UNIDAD 5

1.- Introducción: la creación de una empresa.

En las unidades anteriores hemos trabajado sobre los siguientes temas:
Las características de la persona emprendedora.
La cultura de empresa.
El análisis del mercado y el marketing.
Las diferentes clasificaciones de empresas que existen.
Ahora procederemos a estudiar las siguientes cuestiones, claves para las personas que emprenden un negocio:
¿Cómose va a realizar mi idea de negocio? Elaboraremos el llamado Plan de operaciones.
¿Cuáles son las inversiones y los gastos necesarios para mi futuro negocio? Deberemos planificar las Inversiones y los Gastos.
¿Tengo dinero suficiente para iniciarlo? Si no, ¿de dónde lo obtengo? A esto le llamamos Financiación.
¿De qué forma determino los trabajadores y trabajadoras que necesitaré, sus funciones yjerarquías? ¿Cómo los selecciono? ¿Qué tipo de contrato de trabajo será el adecuado? ¿Cuál será su coste? Estaremos tratando de los Recursos Humanos.
Por último nos plantearemos ¿qué riesgos específicos tiene nuestro sector de actividad? Trataremos el Plan de Prevención de Riesgos Laborales.
2.- El plan de operaciones.

El plan de operaciones comprende dos apartados: la gestión delaprovisionamiento y el programa de producción.
1. Gestión del aprovisionamiento: al iniciar el negocio una de las primeras actividades a desarrollar es la búsqueda y selección de los proveedores que nos faciliten todos los componentes necesarios para prestar el servicio.
Las fases a seguir serían las siguientes:
Búsqueda de información: en prensa, radio y televisión, páginas amarillas, publicacionesespecializadas, ferias y exposiciones comerciales del sector, Internet, asociaciones empresariales,...
Solicitud de información: una vez obtenido el listado de posibles proveedores se establece el contacto directo para aspectos como: la calidad (características técnicas, garantía, formación de las personas usuarias, servicio postventa), condiciones económicas (precios, descuentos comerciales, forma de pago,plazo de pago, consumos mínimos, precio de envases y embalajes, precios de transporte, precio de seguro, recargos por aplazamiento en el pago,...), otras condiciones (validez de la oferta, causas de rescisión del contrato, revisión de precios, plazo de entrega, devolución de mercancía, etc.).
Evaluación y elección de los proveedores: con la información que se recabe se realizará una ficha de cadaproveedor en la que se reflejen características de los artículos y condiciones comerciales. Después se hará un cuadro comparativo de los distintos proveedores sobre: calidad-precio, forma de pago, plazo de entrega, descuentos, etc.

Una vez elaborado el cuadro comparativo, se procede a la elección del proveedor que ofrezca mejores condiciones para la empresa. No es conveniente depender de un soloproveedor, por lo que se puede repartir el suministro entre varios, en cuyo caso habrá que valorar lo que se pierde en los rappels, que seguramente sea menos.
Los criterios de selección pueden ser: la calidad, el precio, los gastos ocasionados (portes, seguro), los descuentos por volumen de compra y los plazos de pago. Si los productos son de iguales condiciones se elegirá el de mejor calidadsegún la finalidad de la empresa.
Fichas de proveedores
2. Programa de producción: es la planificación del proceso productivo o de la prestación del servicio. Muy técnico en el caso de las empresas de producción de bienes, debe estar desarrollado por especialistas cualificados. En las empresas de prestación de servicios, esa descripción se simplifica, aunque debe quedar debidamente detallada. Hay queprever si se tiene capacidad para satisfacer la demanda de servicios o va a haber congestión o déficit de uso del tiempo.
3.- El plan de Inversiones y Gastos.

Inversiones y gastos de un plan de inversiones.
TOTAL
6.600 €
Inversión
Importe
Constitución de la Sociedad.
600 €
Alquiler de las instalaciones.
2.500 €
Acondicionamiento de instalaciones.
500 €
Promoción y Publicidad.
600 €
Enseres de...