UNIDAD 6 DE GESTION ESTRATEGICA 1

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ING. EN ADMINISTRACION
MATERIA
GESTIÓN ESTRATÉGICA.

DOCENTE
M.A JANETH OLIVARES CRUZ

ACTIVIDAD A ENTREGAR:
UNIDAD 6
EVALUACION Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA

ALUMNA
LIZBETH PONCE CRUZ

8° SEMESTRE GRUPO “D”
PERIODO: FEBRERO – JULIO 2014

XOYOTITLA, ALAMO TEM, VER. A 21- 06 – 2014.

INDICE








INTRODUCCION.
Con el objeto de que realmentese cumplan el cometido de las Estrategias implantadas es necesario la revisión, evaluación y control de las mismas. Sabemos que las Organizaciones están inmersas en un medio ambiente externo e interno de transformación continua que por lo general hace que las estrategias tomadas se vuelvan obsoletas. Qué pasa si las estrategias tomadas no nos conducen a las metas formuladas o por el contrario nosgeneran problemas difíciles de solucionar. He allí la importancia de alertar a la Gerencia antes de que sean peores los resultados que la situación inicial.
El proceso nos lleva a evaluar hasta las bases donde la Estrategia las afecta, comparando los resultados con las metas propuestas y de no ser así tomar las acciones pertinentes de manera tal que se consiga lo esperado con el plan. Estasacciones pueden incluir replanteamiento de las estrategias,  objetivos, metas y políticas o hasta la misión de la empresa. La evaluación de las estrategias se basa en la retroalimentación oportuna y adecuada.
El proceso de la Evaluación Estratégica es complejo ya que al ejercer demasiada énfasis el efecto es contrario, porque como sabemos a nadie le gusta ser evaluado en forma estricta. Perocontrariamente la falta de evaluación ocasiona peores problemas, concluyendo podemos decir que la aplicación adecuada de la Evaluación Estratégica garantiza el cumplimiento de las metas y objetivos propuestos.









UNIDAD 6  EVALUACION Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA
La etapa final en la gerencia estratégica es evaluación y control de la estrategia. Todas las estrategias están conforme ala modificación futura porque los factores internos y externos están cambiando constantemente. En estrategia los encargados de proceso de la evaluación y del control se determinan si la estrategia elegida está alcanzando los objetivos de organización. Las actividades fundamentales de la evaluación y del control de la estrategia son: repasando los factores internos y externos que son las bases paralas estrategias actuales, funcionamiento que mide, y tomar acciones correctivas. (Barnat, 2005)
6.1 NATURALEZA Y PROCESO DE EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

La naturaleza de la evaluación de la estrategia.
El proceso de administración estratégica da como resultado decisiones que pueden tener consecuencias significativas y duraderas. Por eso, la mayoría de los estrategias están de acuerdo enque la evaluación de la estrategia es esencial para el bienestar de una organización; las evaluaciones oportunas permuten alertar a la administración sobre problemas actuales o potenciales antes de que una situación llegue a ser critica. La evaluación de la estrategia incluye tres actividades básicas:

1. Examinar las bases subyacentes a la estrategia de una empresa
2. Comparar los resultadosreales
3. Tomar acciones correctivas para asegurarse de que el desempeño va de acuerdo con los planes
La retroalimentación adecuada y oportuna es la piedra angular de la evaluación efectiva de la estrategia. La evaluación de la estrategia nunca será mejor que la información en que se basa. (Martínez, 2011)
La evaluación de la estrategia es un cometido complejo y delicado. Demasiado énfasis enla evaluación de la estrategia con frecuencia resulta caro y contraproducente.
En muchas organizaciones la evaluación de la estrategia es simplemente una valoración de qué tan bien se ha desempeñado. ¿Se han incrementado los activos de la empresa? ¿Ha habido un aumento en la rentabilidad? ¿Se han incrementado las ventas? ¿Y los niveles de productividad? ¿Han aumentado el margen de utilidad, el...