UNIDAD 6 REDES copia

ÍNDICE
UNIDAD 6 REDES ................................................................................................................. 2

6.1 GRÁFICA DE GANTT ..................................................................................................... 2

6.2 MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA (PERT/CPM) ............................................................ 3
6.2.1TERMINOLOGIA............................................................................................. 12
6.2.2 CONSTRUCCIÓN DE UNA RED ................................................................... 14
6.2.3 DETERMINACIÓN DE LA RUTA CRÍTICA ................................................... 17
6.2.4 COMPRESIÓN DE RED ................................................................................. 18
6.2.5ANÁLISIS DE UNA RED PERT ..................................................................... 19

6.3 PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS BASADOS EN COSTOS .......... 28

EJERCICIOS DE PROBLEMAS ......................................................................................... 32

UNIDAD 6 REDES
6.1 GRÁFICA DE GANTT
Un diagrama de Gantt es una representación gráfica y simultánea tanto deplanificación como de programación concreta de procesos y/o proyecto
desarrollada por Henry L. Gantt a principios del siglo XX. Mediante el uso del
diagrama de Gantt podemos representar y monitorizar el desarrollo de las distintas
actividades de un proceso y / o proyecto durante un período de tiempo, de manera
fácil y rápida.
En este tipo de diagramas se representan de forma muy clara las distintasfases
de un proceso y / o producto, de manera ordenada y en forma de gráfica (barras
horizontales), permitiéndonos planificar y programar las distintas fases de un
proceso y/o proyecto.
Los diagramas de Gantt se utiliza concretamente para:
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La planificación y programar las actividades a realizar en la resolución de
problemas.
La planificación y programación de tareas derivadas de procesos demejora.
La planificación y programación de proyectos.
La planificación y programación de planes de acción.

El diagrama de Gantt es la base para la generación e implantación de otras
metodologías de gestión y control de proyectos como PERT, CPM, Cadena
Crítica.

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Para la generación de un diagrama de Gantt deberemos seguir los puntos que a
continuación se indican:
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Definir el proceso y/oproyecto que deseamos planificar/monitorizar con el
nivel de detalle deseado.
Dividir el proceso y/o proyecto en fases o tareas, determinando la duración
de cada una de estas.
Diseñar un cuadro o tabla colocando de izquierda a derecha y en el eje
superior de las “X” las unidades de tiempo. Las fases o tareas se colocaran
de arriba abajo en el eje de las “Y” a la izquierda.
Las tareas o fases serepresentarán mediantes barras horizontales con una
longitud equivalente al periodo de tiempo la duración de cada una de las
fases.

Gracias al diagrama de Gantt, es posible una monitorización clara del progreso
para descubrir con facilidad los puntos críticos, los períodos de inactividad y para
calcular los retrasos en la ejecución. De este modo, ayuda a prever posibles
costes sobrevenidos ypermite reprogramar las tareas de acuerdo a las nuevas
condiciones.
6.2 MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA (PERT/CPM)
Dos son los orígenes del método del camino crítico: el método PERT (Program
Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados
Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las
diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por lanecesidad de
terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue
utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente
se utiliza en todo el programa espacial.
El método CPM (Crítical Path Method), el segundo origen del método actual, fue
desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro
de investigación de...