Unidad 6 Redes
Páginas: 12 (2938 palabras)
Publicado: 5 de junio de 2012
INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA COSTA GRANDE
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES.
REDES
PROFRA: ALVAREZ VERGARA DEYSI YESICA
ALUMNO: LEENIN URIEL LOPEZ COVARRUBIAS
GRADO: 4TO SEMESTRE GRUPO: B
Diagrama de Gantt
El diagrama de Gantt, gráfica de Gantt o carta Gantt en sus diferentes nombramientos es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicaciónprevisto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de que, en principio, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades, la posición de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias. Fue Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915, desarrolló y popularizó este tipo dediagrama en Occidente[.] []
Por esta razón, para la planificación del desarrollo de proyectos complejos superiores a 25 actividade) se requiere además el uso de técnicas basadas en redes de precedencia como CPM o los grafos PERT. Estas redes relacionan las actividades de manera que se puede visualizar el camino crítico del proyecto y permiten reflejar una escala de tiempos para facilitar la asignaciónde recursos y la determinación del presupuesto. El diagrama de Gantt, sin embargo, resulta útil para la relación entre tiempo y carga de trabajo.
En gestión de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y el final de las diferentes unidades mínimas de trabajo y los grupos de tareas llamados summary elements en la imagen o las dependencias entre unidades mínimas de trabajo.
Desde suintroducción los diagramas de Gantt se han convertido en una herramienta básica en la gestión de proyectos de todo tipo, con la finalidad de representar las diferentes fases, tareas y actividades programadas como parte de un proyecto o para mostrar una línea de tiempo en las diferentes actividades haciendo el método más eficiente.
Un diagrama de Gantt.
Diagrama de Gantt mostrando tres tipos deprecedencias en rojo y porcentajes de avance.
Básicamente el diagrama esta compuesto por un eje vertical donde se establecen las actividades que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y un eje horizontal que muestra en un calendario la duración de cada una de ellas.
Método de la ruta crítica
El Método de la ruta crítica o del camino crítico también conocido por sus siglas en inglés CPMCritical Path Method, fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos mediante la planeación y programación adecuadas de las actividades componentes del proyecto. En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de loselementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica.
Un proyecto puedetener varias rutas críticas paralelas. Una ruta paralela adicional a través de la red con las duraciones totales menos cortas que la ruta crítica es llamada una sub-ruta crítica.
Originalmente, el método de la ruta crítica consideró solamente dependencias entre los elementos terminales. Un concepto relacionado es la cadena crítica, la cual agrega dependencias de recursos. Cada recurso depende delmanejador en el momento donde la ruta crítica se presente.
A diferencia de la técnica de revisión y evaluación de programas PERT, el método de la ruta crítica usa tiempos ciertos reales o determinanticos. Sin embargo, la elaboración de un proyecto basándose en redes CPM y PERT son similares y consisten en:
* Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa,...
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES.
REDES
PROFRA: ALVAREZ VERGARA DEYSI YESICA
ALUMNO: LEENIN URIEL LOPEZ COVARRUBIAS
GRADO: 4TO SEMESTRE GRUPO: B
Diagrama de Gantt
El diagrama de Gantt, gráfica de Gantt o carta Gantt en sus diferentes nombramientos es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicaciónprevisto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de que, en principio, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades, la posición de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias. Fue Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915, desarrolló y popularizó este tipo dediagrama en Occidente[.] []
Por esta razón, para la planificación del desarrollo de proyectos complejos superiores a 25 actividade) se requiere además el uso de técnicas basadas en redes de precedencia como CPM o los grafos PERT. Estas redes relacionan las actividades de manera que se puede visualizar el camino crítico del proyecto y permiten reflejar una escala de tiempos para facilitar la asignaciónde recursos y la determinación del presupuesto. El diagrama de Gantt, sin embargo, resulta útil para la relación entre tiempo y carga de trabajo.
En gestión de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y el final de las diferentes unidades mínimas de trabajo y los grupos de tareas llamados summary elements en la imagen o las dependencias entre unidades mínimas de trabajo.
Desde suintroducción los diagramas de Gantt se han convertido en una herramienta básica en la gestión de proyectos de todo tipo, con la finalidad de representar las diferentes fases, tareas y actividades programadas como parte de un proyecto o para mostrar una línea de tiempo en las diferentes actividades haciendo el método más eficiente.
Un diagrama de Gantt.
Diagrama de Gantt mostrando tres tipos deprecedencias en rojo y porcentajes de avance.
Básicamente el diagrama esta compuesto por un eje vertical donde se establecen las actividades que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y un eje horizontal que muestra en un calendario la duración de cada una de ellas.
Método de la ruta crítica
El Método de la ruta crítica o del camino crítico también conocido por sus siglas en inglés CPMCritical Path Method, fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos mediante la planeación y programación adecuadas de las actividades componentes del proyecto. En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de loselementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica.
Un proyecto puedetener varias rutas críticas paralelas. Una ruta paralela adicional a través de la red con las duraciones totales menos cortas que la ruta crítica es llamada una sub-ruta crítica.
Originalmente, el método de la ruta crítica consideró solamente dependencias entre los elementos terminales. Un concepto relacionado es la cadena crítica, la cual agrega dependencias de recursos. Cada recurso depende delmanejador en el momento donde la ruta crítica se presente.
A diferencia de la técnica de revisión y evaluación de programas PERT, el método de la ruta crítica usa tiempos ciertos reales o determinanticos. Sin embargo, la elaboración de un proyecto basándose en redes CPM y PERT son similares y consisten en:
* Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa,...
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