unidad 6



Unidad 5.- Dinámica del proceso administrativo.




Profesor: Lic. Miguel Rodríguez Estrada



Taller de Administración





Ingeniería en Sistemas Computacionales

1° “A” Vespertino




Alumno (s): Ávila Martínez Jaime









Fecha de entrega: martes 13 de noviembre del 2013







INDICE
5.- Dinámica.
5.1.- Dirección5.1.1.- Concepto importancia y principios Dirección.
5.1.2.- Toma de decisiones.
5.1.3.- Factor humano.
5.1.4.- Relación entre el proceso administrativo y la toma de decisiones.
5.2 Control.
5.2.1 Concepto importancia y principios Control.
5.2.2 Proceso de control.
5.2.3 Técnicas cuantitativas y cualitativas control.
5.3 Analisis de costos.




5.- DINAMICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVOUn proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.

La administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente.
 En su concepción más sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administración enacción, o también como:

     El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
Cuando se administra cualquier empresa,  existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas lasactividades  necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración.

       A estas dos fases se les llama: mecánica y dinámica de la administración. Para este autor la mecánica administrativa es la parte teórica de la administración en la que se establece lo que debe hacerse, y la dinámica se refiere a cómo manejar el organismo social.

5.1.-DIRECCION









CONCEPTOEsta etapa del proceso administrativo, llamada también EJECUCION, COMANDO o LIDERAZGO, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa. Esto es, en gran parte, debido a que al dirigir es cuando se ejercen más representativamente las funciones administrativas, de manera que todos los dirigentes pueden considerarseadministradores.
Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, pera obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.
IMPORTANCIA
La dirección es trascendental porque:
1.      Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
2.      Atreves de ella se logra las formas de conducta masdeseables en los miembros de la estructura organizacional.
3.      La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
4.      Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control
5.      A través de ella se establece la comunicación necesaria paraque la organización funcione
PRINCIPIOS
EN RESUMEN ALGUNOS SON:

Coordinación de intereses: El logro del fin común se hará más fácil cuanto mejor se logre coordinar los
Intereses del grupo y aún los individuales de quienes participan en la búsqueda de aquel.

Impersonalidad del mando: La autoridad en una empresa debe ejercerse más como producto de una
Necesidad de todo el organismo socialque como resultado exclusivo de la voluntad del que manda.
Resolución de conflictos: Debe procurarse que los conflictos que aparezcan se resuelvan lo más pronto que
Sea posible y de modo que, sin lesionar la disciplina produzcan el menor disgusto a las partes.

Aprovechamiento de conflictos: Debe procurarse aún aprovechar el conflicto para forzar el encuentro de
Soluciones. Mary Parker...