Unidad 6

Introducción:
En esta investigación se hablara de las relaciones laborales y sus subtemas, diagnostico de clima laboral, programa de mejora de clima laboral, Negociaciones contractuales y el proceso de la negociación contractual.
La calidad de las relaciones de los empleados con la empresa, los directivos y entre ellos mismos, depende en gran parte de la cultura y clima organizacional y porsupuesto de los sistemas de motivación que promuevan el logro de los objetivos y metas, no solo de la empresa sino también del personal.
“La finalidad de las relaciones laborales es el establecimiento de un clima organizacional sano mediante mecanismos de comunicación y motivación que promuevan la existencia de relaciones armónicas estables entre los trabajadores y la empresa.”
Es de granimportancia que los trabajadores se encuentren plenamente informados acerca de las políticas, misión y objetivos de la organización para fortalecer el compromiso y la lealtad.
6.1 Diagnostico de clima laboral.
El clima organizacional o laboral: corresponde a las percepciones compartidas que los miembros de una organización tienen de las estructuras, procesos y entorno del medio laboral, y constituyeun importante indicador del funcionamiento de la organización, del grado de su motivación, satisfacción y compromiso de sus miembros.
En el contexto actual, el ambiente externo exige a las organizaciones ser competitivas, para ello es imprescindible implantar medidas que les permitan brindar su mejor servicio y/o producto. Para que las organizaciones puedan ser competitivas deben mejorarinternamente sus procesos laborales, el éxito que tenga una organización a nivel interno se verá reflejado al exterior. En este orden de ideas podemos decir que para poder mejorar el ambiente laboral es necesario, como, primer pasó, hacer un diagnóstico.
Diagnóstico, se inscribe dentro de un proceso de gestión preventivo y estratégico. Se constituye como un medio de análisis que permite el cambio de unaempresa, de un estado de incertidumbre a otro de conocimiento, para su adecuada dirección.
Diagnostico organizacional. Se define como el proceso de medición de la efectividad de una organización desde una perspectiva sistemática, o como un proceso de evaluación focalizado en un conjunto de variables que tiene relevancia central para la comprensión, predicción y control del comportamientoorganizacional.
Las dimensiones que han de considerarse como objeto de estudio son las siguientes:
Motivación: identificación de los valores por los cuales los trabajadores estén motivados hacia la acción y cuál es la fuerza con la que operan.
Proceso de influencia. Identificar la influencia de los trabajadores en las decisiones de la empresa.
Establecimiento de objetivos: Nivel de participación delos trabajadores en la definición de objetivos y aceptación de los mismos.
Información- comunicación: identificación de los diferentes sistemas de comunicación y operatividad de los mismos.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL:
Algunas ventajas de llevar acabo un diagnostico organizacional dentro de una empresa son:
Se estimula el trabajo en equipo, a través de esteinstrumento se pueden encontrar rápidamente problemas en el ambiente de trabajo, con bajos recurso y un corto tiempo; además generar un ambiente participativo
Desventajas:
Algunas organizaciones no están preparadas para un diagnostico organizacional, puede traer problemas y es susceptible de manipulación.
6.2 PROGRAMA DE MEJORA DE CLIMA LABORAL.
Después de que se efectúa la medición del clima de unaempresa y se realiza el análisis de los resultados obtenidos, el principal objetivo será la propuesta para corregir, mejorar y mantener resultados positivos en el ambiente laboral.
Durán (2005), en su artículo Mejores Empresas para trabajar: la importancia del clima organizacional en el éxito de las empresas; menciona como el clima organizacional es evaluado para determinar si la empresa es un...