Unidad 8 marketing finanzas y RRHH

Unidad nº 8: RRHH, FINANZAS, PRODUCCION Y MARKETING.

En esta unidad se van a ver cada una de estas áreas de la organización. Dichas áreas surgen a partir de una departamentalización por funciones.

Unidad nº 8: Finanzas.

La gestión financiera hace referencia a la administración del dinero. Se administra la circulación de dinero entre personas, empresas y gobiernos.

Cumple con tres tareasfundamentales:

1. Análisis y planificación financiera: Transformación de la información y datos financieros para tomar decisiones. Evaluar los requerimientos de la organización y si se pueden satisfacer. Es saber de forma anticipada si gano o pierdo.

Es importante saber que la única forma de sacar y analizar información es a través del balance general, el cual es una herramienta que sirve para saberel estado de la empresa. Que es lo que posee y lo que no.

El balance general está compuesto de esta forma:


El activo siempre es = Pasivo + Patrimonio neto.

El activo es básicamente todo lo que poseo en distintos grados de liquidez (desde lo más liquido, que es el efectivo, hasta lo menos liquido, que sería una maquinaria).
El activo tiene dos partes:
Activo circulante: lo más liquido, eldinero o lo fácilmente convertible en dinero.
Activo no circulante: maquinarias, materias primas, inmuebles, etc.

El pasivo son las deudas que poseo. El pasivo también se divide en dos:
Deuda a corto plazo (las que vencen pronto).
Deuda a largo plazo (las que vencen en más tiempo).

El patrimonio neto es todo lo que tengo, todo mi capital que realmente tiene la empresa.

Ej. Si se compra un auto encuotas y efectivo, sabemos que lo que haya pagado en efectivo, realmente ya es parte de mi patrimonio neto, y lo que me quede en deudas es mi pasivo.
Sin embargo, la totalidad del auto ya forma parte del activo debido a que se tiene en cuenta los bienes que uno posee sin tener en cuenta las formas de pago ni cuanto se haya pagado o no.

También está el estado de resultados, que me informa si voyganando o no, teniendo en cuenta la siguiente ecuación:
Ingresos – egresos = un resultado positivo, estoy ganando. Y si me da negativo, estoy perdiendo.

2. Manejo de los activos de la empresa. Que hago cuando tengo efectivo de mas. Como lo administraría.
Lo puedo invertir (en un plazo fijo).
Lo puedo guardar (en el banco).

3. Administración del pasivo y patrimonio neto de la empresa. Que hago sies que me falta dinero, de donde lo saco.
Pedir un préstamo a un plazo determinado.
Si tengo que hacer un gasto, me endeudo o pago con lo que tengo. Tener en cuenta prioridades.

Zonas de incidencia

Estratégicas:

1. Evaluación de escenarios del mercado local e internacional. Analizar escenarios en cuanto a la economía, política, cuestiones legales, alianzas internacionales, aspectossocio-culturales.

2. Planificación de las necesidades financieras de la empresa a corto, mediano y largo plazo.

3. Estrategias a seguir con entidades bancarias y financieras.

4. Decisiones de toma de créditos, préstamos y colocaciones. Análisis de índices transversales o longitudinales.
Transversales es cuando comparo mi indicador con un indicador equivalente de otra empresa en un mismo periodo de tiempo.Longitudinales es cuando comparo el indicador de mi empresa con otro indicador de mi empresa en otro periodo de tiempo equivalente.
Hay ejemplos de tres rubros de indicadores que pueden servirme para analizar:
Índice de liquidez: Capacidad de la empresa para pagar sus deudas a corto plazo a medida que venzan.
Índice de endeudamiento: Grado de endeudamiento de la empresa y capacidad para cumplir conlas obligaciones.
Índice de rentabilidad: Rendimiento de la inversión.

5. Parámetros financieros para la confección de la planificación estratégica. Que datos tengo que tener para hacer todo lo que está planificado. Para hacer con anticipación todo. Usando dos tipos de planificaciones:
Planificación del efectivo -> qué presupuesto financiero tengo.
Planificación de las utilidades -> estado de...