Unidad 9 Punto Com

Empresas de acuerdo a su participación mundial
Organizaciones domésticas: son aquellas que operan en un solo país, por lo general obtienen recursos necesarios allí, sus ventas de bienes o servicios se realizan en el mercado interno.
Organizaciones internacional: poseen su sede en un solo país pero realizan transacciones internacionales de manera continua y compran o venden productos o serviciosen otros países.
Corporaciones multinacionales: realizan sus operaciones en dos o más países simultáneamente, pero su sede está localizada en uno de ellos desde donde se administran y controlan las operaciones del resto. La toma de decisiones está centralizada.
Organizaciones transnacionales: realiza sus operaciones en varios países simultáneamente , pero ha descentralizado la toma dedecisiones. La adaptación, los estilos gerenciales, las políticas, etc. se adaptan en cada país de acuerdo con la cultura nacional.
Organizaciones llamadas sin fronteras: surgen con el propósito de aumentar la eficacia de las estructuras administrativas. Pretende eliminar las fronteras geográficas artificiales para que pueda globalizarse completamente.
EMPRESAS FAMILIARES
El porcentaje de participaciónen el capital poseído por una familia;
El que la familia propietaria desempeñe funciones ejecutivas o de otro tipo en la empresa;
La existencia de ejecutivos o empleados pertenecientes a la familia;
La intención de mantener la participación de la familia en la empresa;
El n° de flias. que participan en la dirección o en la propiedad de la empresa o en ambas;
El hecho de que una familiadeterminada admita que controla su empresa;
El hecho de que los empleados no pertenecientes a la familia admitan de que se trata de una empresa familiar;
El hecho de que los descendientes directos del fundador tengan el control sobre la gestión o sobre la propiedad o sobre ambas.
Cuando se la ha identificado estrechamente con por lo menos dos generaciones de una familia y cuando esta vinculación ha tenidouna influencia en la política de la empresa y en los intereses y los objetivos de la familia.
Ventajas
adquieren fortaleza por compartir una historia, una identidad y el lenguaje de la familia
cuando los gerentes son parientes, sus tradiciones, valores y prioridades provienen de una fuente común.
La comunicación verbal y no verbal puede acelerarse más
Entienden entre ellos las preferenciasmanifiestas de cada miembro, así como las fortalezas y debilidades
en nombre del bien de la familia puede pedirse un compromiso personal que puede llegar hasta el sacrificio
Orientación hacia el largo plazo.
Mayor independencia de acción.
Cultura de la familia como fuente de orgullo.
Mayor capacidad de adaptación en tiempos de crisis.
Menos burocracia.
Conocimiento del negocio.
Desventajas
estaintimidad puede darse en detrimento de un comportamiento ejecutivo profesional
Los antecedentes y dinámica de la familia pueden obstaculizar las relaciones de negocios
en ocasiones es más difícil ejercer la autoridad con los parientes
Pueden confundirse los papeles que se desempeñan en la familia y la empresa
Las presiones de trabajo pueden influir en la familia
Acceso complicado a los mercados decapital.
Organización confusa.
Nepotismo.
Luchas internas.
Liderazgo paternalista y autócrata.
Tensiones financieras.
Problemas de sucesión.
Falta de planeamiento estratégico.
Resistencia al cambio por apego al paradigma familiar.
Orientación hacia el interior.
Crecimiento lento.
Aversión al riesgo.
¿A qué se atribuye el éxito de las empresas familiares?:
La introducción de un excelente sistema deperfeccionamiento de la dirección.
La formación de los miembros de la flia. en los derechos y responsabilidades de los propietarios;
El trato justo y leal a los empleados, que normalmente suele ser pagado con la misma moneda;
El fuerte sentido de responsabilidad social;
El interés en ofrecer calidad, puesto que el buen nombre de la familia depende del producto/servicio;
La rápida adopción de...