UNIDAD EDUCATIVA TEMPORAL MARIANO BENITEZ

UNIDAD EDUCATIVA TEMPORAL MARIANO BENITEZ
NOMBRE: Ana Mayorga
CURSO: Primero “BI”
FECHA: 26-02-2015
ASIGNATURA: Empresa y Gestión
PROFESOR: Lic. Edgar Quisnia
TEMA: Etapa 1 Análisis
Estrategiade Negocios
Gestión Estratégica es la base sobre la cual se toman las decisiones que afectarán a los resultados a largo plazo en un negocio.
El proceso de toma de decisiones estratégicas se pone enacción a través de una técnica conocida como la auditoría estratégica. La auditoría estratégica presenta preguntas críticas necesarias para un análisis estratégico detallado. El análisis se lleva a cabomediante el uso de una herramienta, tal como el FODA.
Hay algunas variaciones en la IB que hacen que el tema sea mucho más fácil:
1) Análisis
Análisis o barrido ambiental es la que utilizan paradeterminar los elementos clave que afectarán el negocio. La forma más sencilla para determinar es el FODA.
“Barrido ambiental es una herramienta desarrollada recientemente y cada vez más importante amenudo se utiliza en el negocio para examinar y predecir el mercado. Tecnologías de la información y la comunicación (TIC) son muy útiles cuando se realiza una exploración del entorno.
Función: Barridoambiental es la colección interna y externa de los datos para evaluar el desempeño actual de la empresa y para pronosticar el desempeño futuro. Exploración interna implica una evaluación del desempeñode la empresa a través del análisis de la eficacia de las operaciones, la calidad del personal y el éxito financiero.
Significado: Este se utiliza como un sistema de alerta temprana para la entidaddesarrollar y analizar los datos. Estrategias de negocios pueden ser planificados y ejecutados basan en los resultados de los análisis. Innovación en TIC a menudo conduce al avance correspondiente enel análisis ambiental.”
Beneficios: Análisis de la calidad y la previsión permite a la empresa para enriquecer su planificación. De este modo, una empresa puede ser antes de la curva en lugar de...