Unidad Estrategica De Negocios

UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIOS KIRKLAND SIGNATURE

Índice
Introducción…………………………………………………………pág.3
Desarrollo……………………………………………………………pág.4-6
Reflexión……………………………………………………….…….pág.7
Bibliografía……………………………………………………….….pág.8

Introducción
Las unidades estratégicas de negocios son aquellos pequeñas empresas las cuales tienen la responsabilidad de integrar las funciones propias de la empresaal mercado, así como de los productos que pretende ingresar, mediante estrategias para la atracción de público y formar parte de la competencia con empresas identificadas.
Este puede ser un instrumento básico para la organización y su proceso estratégico de la empresa, observando distintos niveles estratégicos, los cuales pueden ser corporativo, negocio y funcional.
Por el primero se puedeentender como aquella que rige el curso de la empresa, hasta donde quieren llegar, y en que se define la empresa, el segundo como el producto, con que se va a competir y que capacidades se obtienen de la empresa, por ultimo funcional, se define como utilizar mejor los recursos y competencias dependiendo de cada área.
Por lo tanto observamos la organización dentro de la empresa y como esta puedenayudar de manera importante y diferente, frente al mercado que se desea formar parte. El papel importante de las unidades estratégicas de negocios es en el nivel o grado en el que se cumplen estas unidades, y como las llevas a cabo para la elaboración del producto que se pretende ofrecer.
Este análisis pretende dar un enfoque más especifico, es decir, el dar a conocer las estrategias que utilizan lasempresas, y las ventajas competitivas que se pueden observar en las empresas para la incursión de sus productos, llevándolas a cabo con gran éxito.
Observando a grandes rasgos como las empresas dan a conocer con que oportunidades cuentan sus unidades que ventajas pueden sacar de las mismas para aprovechar y potencializar al máximo sus productos, ofreciendo variedad e innovación en sus productos,marcando la diferencia en el mercado y frente a los competidores. Al igual que se puede ofrecer como la confiabilidad da ese valor que se espera, obteniendo resultados positivos.
Se aterrizara de manera que, se pueda ejemplificar, las técnicas y ventajas competitivas que ofrece la organización para posterior pasar a una reflexión de lo obtenido.

DESARROLLO
Primeramente se debe definir laimportancia de los modelos o unidades estratégicas de negocios, para el cual poder entender las estrategias que utilizan las empresas, esto podemos entender como el modelo de gestión de organización exitoso para la empresa, en dar a conocer su producto, y la palabra clave es el proceso, es decir desde cuales son los objetivos estratégicos hasta como realizar estos, es ahí donde se conoce el procesoy se actúa de manera sistemática.

EMPRESA KIRKLAND SIGNATURE

Su marca ha mostrado un enorme crecimiento en los países desarrollados de Europa, así como Estados Unidos y Canadá. A raíz de la crisis, en México han tenido también una gran y creciente importancia en los autoservicios principales como Walmart, cuya marca Great Value ha crecido ante la búsquedade ahorro y menor ingreso de los consumidores.
  
En Estados Unidos, esta marca es tan amplia que tiene presencia en los siguientes departamentos:

* Salud
* Productos de oficina
* Belleza
* Farmacia
* Regalos
* Interiores
* Bebes
* Comida y vino
* Productos del hogar
* Exteriores
* Electrónicos
* etc.
Como se puede apreciar, esta marca essumamente versátil y ha logrado la confianza del consumidor, esta compañía tiene el deber de hacer buen uso de la UEN para poder satisfacer las necesidades de todos los clientes creando productos de gran calidad en cada unas de las diferentes aéreas que Kirkland maneja para poder llevar una planeación y administracion independiente de los artículos.
Esta marca la encontramos aquí en México solo en...