Unidad ii adm

INSTITUTO TECNOLOGICO DE OAXACA

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MATERIA:
TALLER DE ADMINISTRACIÓN

ASESORA:
L.A.E.T. JAZMIN DEL ROSARIO LEYVA CARRANZA

INTEGRANTES DEL EQUIPO:
JUAN CARLOS FABIÁN BUDAR
OSCAR LÓPEZ LUIS
PATRICIA CORTES LÓPEZ
DANIEL PÉREZ OLIVERA
ROBERTO ENRIQUE MENDOZA PÉREZ

CARRERA:
INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

SEMESTRE:
1º

Oaxaca de Juárez, Oax.

ÍNDICE
UNIDAD IIADMINISTRACIÓN Y EL ENTORNO EN LAS EMPRESAS | |
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2.1 INTRODUCCIÓN | 3 |
2.2 MODELOS DE LOS SISTEMAS ABIERTOS | 4 |
2.3 MEDIOS EXTERNOS DE LAS EMPRESAS | 6 |
2.4 MEDIOS INTERNOS DE LAS EMPRESAS | 7 |
2.5 CULTURA CORPORATIVA | 9 |
2.6 LA GLOBALIZACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN | 10 |
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| |INTRODUCCIÓN

Uno de los grandes motivos para este nuevo análisis es el cambio productivo por fuerzas y presiones ajenas a la organización. En la década de l970 el mundo se estremeció con el impacto de los precios del petróleo que se cuadruplicaron y las organizaciones, desde General Motor. Hasta la oficina de correos, tuvieron que decidir como reconfigurarse para absorber esta circunstanciaexterna. En la década de 1990 las nuevas tecnologías

de comunicación y procesamiento de información (desde baratos aparatos de fax y computadoras portátiles, hasta novedosas computadoras súper potentes), así como las transformaciones geopolíticas revolucionaron nuestra concepción de las organizaciones, de hecho, todos estos factores y muchos más forman parte del ambiente de las organizaciones.
Laadministración consiste en darle forma consiente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el cargo de servirles para alcanzar sus metas. Estas personas se llaman gerentes. Los gerentes, entrenadores, directores, ejecutivos de ventas, tal vez resulten más evidentes en una organización que en otra, pero si estos no tienen una administración eficaz esprobable que fracases.































LA EMPRESA COMO SISTEMA ABIERTO
El enfoque abierto reconoce los sistemas sociales en relación dinámica con su medio ambiente y se retroalimentan transformando dichas entradas en productos. Lo cual se aplica exactamente al concepto y las funciones de las empresas como órganosproductivos de la sociedad ; puesto que dichas interrelaciones hace que la empresa tenga cambios en sus componentes, estructuras, procesos y demás partes internas para estar a la par con los continuos cambios sociales buscando su continuidad en el desarrollo productivo de la Sociedad.
Para que esté en un punto de equilibrio debe satisfacer las necesidades del mercado, adquiriendo los recursos,insumos y demás para mantener su ciclo: Producción - Comercialización y Posventa.
Propiedades de los Sistemas Organizacionales
No son sistemas naturales como los mecánicos o biológicos son ARTIFICIALES, puesto que el sólo hecho de que sean creadas por los hombres no significa que tengan un ciclo de vida (nacimiento - madurez y muerte) como los biológicos.
Estos sistemas son creados con finesespecíficos y objetivos diversos y sus vínculos no son necesariamente psicológicos y socioeconómicos, puesto que los sistemas sociales se basan en actitudes, percepciones, creencias, motivaciones, hábitos, expectativas y necesidades de los seres humanos.
Para diferenciar e interpretar un sistema abierto y uno cerrado se deben tener en cuenta los límites, puesto que los de un sistema cerrado son límitesrígidos e impenetrables; en tanto que los del sistema abierto son límites permeables y moldeables.
Límites son demarcaciones de las actividades y funciones de la organización. El trazo de éstos es un asunto de conveniencia y estrategia, que nos sirve para establecer la misión del negocio o visión del ente y se debe integrar estos dos conceptos.
JERARQUIA DE LOS SISTEMAS
Hace referencia al...