Unidad II Gestion de Personal

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental
“Rafael María Baralt”
Cabimas Estado Zulia















Realizado por:
Elero Rivero C.I.: V – 24.485.733
Krisbel Warschau C.I.: V – 26.175.328
José Pérez C.I.: V – 20.942.010
Yulianna Crespo C.I.: V – 24.954.815
Melvi Carroza C.I.: V – 21.174.227
Eduardo ValeroC.I.: V – 17.188.426
Sección: 131
Profesora: Peggy Pietro


1. Concepto de Gerencia y Recursos Humanos

La Gerencia de Recursos Humanos incluye los procesos requeridos para hacer el uso más efectivo de las personas involucradas en el proyecto.

Comprenden los patrocinantes, clientes, contribuyentes individuales y equipo de trabajo. Los procesos más importantes son:

•PlanificaciónOrganizacional: identificación, documentación y asignación de roles, responsabilidades y relaciones de reporte.
•Selección del Equipo de Trabajo: obtener el recurso humano necesario asignado para las actividades del proyecto
•Desarrollo del Equipo: desarrollo de destrezas individuales y grupales para mejorar el rendimiento del proyecto.

Estos procesos interactúan entre ellos y con lospertenecientes a otras áreas de conocimiento. Cada proceso puede involucrar el esfuerzo de uno o más individuos, basado en las necesidades del proyecto. Cada proceso generalmente ocurre al menos una vez en cada fase del proyecto.

Aunque los procesos son presentados como elementos discretos con interfaces bien definidas, en la práctica de solapan einteractúan de maneras no detalladas aquí.

Existe una abundante cantidad de información que trata acerca de cómo manejar personas en un contexto operativo. Algunos de esos tópicos incluyen:
•Liderazgo, comunicación y negociación
•Delegación, motivación, 'coaching' y tutoría entre otros aspectos relacionados con el manejo de individuos
•Construcción de equipo y manejo de conflictos,entre otros aspectos relacionados con el manejo de grupos
•Evaluación de rendimiento, contratación, retención, relaciones laborales y regulaciones de seguridad y salud, entre otros aspectos relacionados con la administración de recursos humanos.

2. Funciones del Departamento de Recursos Humanos

Las funciones que se desarrollan en el departamento de recursos humanos varían de una empresa aotra, dependiendo de la dimensión y de la actividad a la que se dedique la entidad.

En las empresas pequeñas, las funciones de este departamento se ejecutan en pocas secciones y, con frecuencia, algunas tareas son encomendadas a otras empresas, como consultorías, asesorías, gestorías, etc.

En las grandes empresas, el departamento de recursos humanos puede ser muy complejo, y dividirse ensecciones que se encargan de actividades diferentes.

Las funciones que se realizan en la mayoría de los departamentos de recursos humanos son las que describimos a continuación.

Función de empleo: Esta función comprende las actividades relacionadas con la planificación de la plantilla, selección y formación del personal.

Citamos a continuación las tareas principales que corresponden a esta función:Planificación de plantilla.
Descripción de los puestos.
Definición del perfil profesional.
Selección del personal.
Formación del personal.
Inserción del nuevo personal.
Tramitación de despidos.

Función de administración de personal: La gestión del personal de una empresa requiere una serie de tareas administrativas, como:
Elección y formalización de los contratos.Gestión de nóminas y seguros sociales.
Gestión de permisos, vacaciones, horas extraordinarias, bajas por enfermedad.
Control de absentismo.
Régimen disciplinario.

Función de retribución: Se trata de diseñar el sistema de retribución del personal y de evaluar sus resultados. La finalidad de la función de retribución consiste en el estudio de fórmulas salariales, la política de incentivos y el...