Unidad Ii

Planeación
¿Qué es la planeación?
Determinación de escenarios futuros y de los resultados que se pretenden obtener con el fin de minimizar riesgos y definir las estrategias para lograr la misión.
¿Por qué es importante?
Porque nos da la oportunidad para pensar en algo y así poder cumplirlo tal y como lo deseamos.
¿Qué es un plan?
Un plan es una intención o un proyecto. Se trata de unmodelo sistemático que se elabora antes de realizar una acción, con el objetivo de dirigirla y encauzarla. En este sentido, un plan también es un escrito que precisa los detalles necesarios para realizar una obra.
¿Consideras que requieres de un plan de vida? ¿Por qué?
Si, porque teniendo uno es mucho más fácil de poder lograr todo lo que nos propongamos.

“FILOSOFÍA ORGANIZACIÓN DE VALORES”
*Misión.- Es un importante elemento de la planificación estratégica porque es a partir de ésta que se formulan objetivos detallados que son los que guiarán a la empresa u organización.
* Visión.- Se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.
*Objetivos.- Son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde ésta pretende llegar.
* Estrategias.- Son acciones que se llevan a cabo con el fin de alcanzar determinados objetivos, pero que presentan cierto grado de dificultad en su formulación y ejecución, es decir, son acciones que al momento de formularlas, requieren de cierto análisis; y que al momento de ejecutarlas,requieren de cierto esfuerzo.
* Políticas Programadas.- Son políticas que ya están en el manual de la empresa, de como se debe usar cada cosa.
* Presupuestos.- Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro deresponsabilidad de la organización.
* Técnicas de Planeación.- La finalidad de las técnicas de la planeación consiste en que el administrador que las utilice, tome las decisiones más adecuadas de acuerdo a la situación más específica del medio y de la organización en donde se actúe.

Significado de:
FODA.- Es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Es el análisis devariables controlables (las debilidades y fortalezas que son internas de la organización y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad), y de variables no controlables (las oportunidades y amenazas las presenta el contexto y la mayor acción que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia).
En tal sentido, el FODA lo podemos definir como unaherramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto controlables, tales como fortaleza y debilidades, además de factores externos a la misma y por tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas.
FEMSA.- (Acrónimo de Fomento Económico Mexicano, S.A.) es una compañía mexicana con sede en Monterrey, México.[1] Es la compañía de bebidas másgrande de Latinoamérica y la segunda más grande del sistema Coca-Cola en el mundo.[2] Su origen data desde 1890 aunque se constituyó como holding en 1936 bajo el nombre de Valores Industriales, S.A. Actualmente su denominación es Fomento Económico Mexicano, S.A.B. de C.V. El 5 de diciembre del 2006, de conformidad con la nueva Ley del Mercado de Valores en México, cambió su denominación social parareflejar que es una Sociedad anónima bursátil de capital variable.

Técnicas de planeación
1.- ¿Consideras que para planear se requieren técnicas? ¿Por qué?
Si
2.- ¿Que valores consideras que se requieren para elaborar un plan?
Honestidad, Responsabilidad, Amor.

* ¿Qué es una planeación?
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo...