Unidad III Organizaci N 1

UNIDAD III

LA
ORGANIZACIÓN

¿Qué es la organización?
Es
el
desarrollo
de
recursos
organizacionales para lograr metas
estratégicas.
Daft (2009)

Las organizaciones son grupos de
personas que colaboran y coordinan
sus actividades para alcanzar una
amplia variedad de metas, es decir,
los resultados establecidos con
anterioridad.
Gareth R. (2010)

Definición
Organización
Proceso que consiste encrear la
estructura de empleos que permita a
los empleados poner en práctica las
metas y planes de la administración.

Fundamentos de la Organización
Hay 2 conceptos fundamentales alrededor de los
cuales están organizadas todas las instituciones:


Diferenciación: Significa que la organización
está compuesta de unidades que trabajan en
tareas especializadas que usan métodos de
trabajo diferentesy requieren empleados con
competencias únicas.



Integración:
Significa
que
las
diversas
unidades deben reunirse constantemente de
modo que se coordine el trabajo.

Diseño de organización
Es el proceso mediante el cual los gerentes
toman decisiones específicas de organización
que resultan en una determinada estructura
organizacional.
Gareth R. (2010)

El Diseño de organización, el cualsignifica
en forma bastante simple las decisiones y
acciones que dan como resultado una
estructura.

La departamentalización, la división
del trabajo y la especialización
La departamentalización: Es la forma en que
se agrupan los puestos.
División del Trabajo: Significa que el trabajo de
la organización se divide en tareas más
pequeñas.
Especialización: Es el proceso de identificación
de tareasparticulares y su asignación a los
departamentos, equipos o divisiones.

Análisis de los diferentes tipos de
departamentalización
Existen
cinco
formas
departamentalización.

comunes

de

Una organización puede utilizar su propia y
exclusiva clasificación.
La
cinco
formas
departamentalización.

comunes

de

Robbins Coulter (2010).

Departamentalización funcional – Agrupa
los puestos de acuerdo con lasfunciones
Gerente de
planta

Gerente
Ingeniería

Gerente
Contabilidad

Gerente
Manufactura

Gerente
Recurso
Humanos

Gerente
Compras

+ Eficiencias a partir de agrupar especialidades similares y
personas con habilidades, conocimientos y orientaciones
comunes.
+ Coordinación dentro del área funcional.
+ Alta especialización.
- Mala comunicación entre áreas funcionales.
- Visión limitada de losobjetivos organizacionales.

Departamentalización geográfica – Agrupa los
puestos de acuerdo con la región geográfica
Vicepresidente
de Ventas

Director de
ventas
Región Occidental

Director de
Ventas Región
Sur

Director de
Ventas Región
Central

Director de
Ventas Región
Oriental

+ Mayor eficiencias y eficacia en el manejo de problemas
específicos regionales.
+ Satisface de mejor manera lasnecesidades de mercados
geográficos únicos.
- Duplicación de funciones.
- Impresión de aislamiento de otras áreas organizacionales.

Departamentalización por productos –
Agrupa puestos por líneas de productos
Bombardier,
Ltd.

Sector de
tránsito
masivo

División de
tránsito
masivo

BombardierRotax (Viena)

Sector de vehículos
utilitarios y
recreativos

División de
productos
recreativos

División deequipo
logístico

División de
equipamien
to industrial

Sector de
productos
ferroviarios
División de
productos
ferroviarios y
de diesel

+ Permite la especialización en productos y servicios determinados.
+ Los gerentes pueden volverse expertos en su industria.
+ Cercanía a los clientes.
- Duplicación de funciones.
- Visión limitada de los objetivos organizacionales.

Departamentalización por procesos– Agrupa los
puestos con base en el flujo de productos o clientes
Superintenden
te de planta

Gerente del
departamento
de aserrado

Gerente del
departamento
de cepillado y
fresado

Gerente del
departamento
de ensamble

Gerente del
departamento
de laqueado y
pulido

Gerente del
departamento
de terminado

+ Mayor eficiencias en el flujo de actividades laborales.
- Sólo puede utilizarse con ciertos...