Unidad III Teoria Varios Autores



OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Enunciar por diferentes autores el concepto de cargo.
Diferenciar los componentes del Análisis de Cargos:
Especificaciones del Cargo. Aspectos Extrínsecos y
Descripción del Cargo. Aspectos Intrínsecos
Identificar los Objetivos del Análisis de Cargos.


Comprender el concepto de Valoración de Cargo.
Identificar los objetivos de laValoración de Cargos
Identificar las condiciones preliminares del proceso de valoración de cargos

BREVE REVISIÓN LITERARIA:
Juan Antonio Morales A. SALARIOS. Estrategia y sistema salarial o de compensación. 1999.
Ley sobre el estatuto de la función publica. 2001.
Idalberto Chiavenato. Gestión del Talento Humano. 2002
Cargo: “conjunta de tareas y responsabilidades reconocidas, normales y periódicas queconstituyen el trabajo asignado a un solo empleado”.
Cargo: “será la unidad básica que expresa la división del trabajo en cada unidad organizativa. Comprenderá las atribuciones, actividades, funciones, responsabilidades y obligaciones específicas con una interrelación tal, que puedan ser cumplidas por una persona en una jornada ordinaria de trabajo”

Cargo: “es la descripción de todas las actividadesdesempeñadas por una persona (el ocupante), englobadas en un todo unificado, el cual ocupa cierta posición formal en el organigrama de la empresa.
Es una unidad de la organización y consta de deberes y responsabilidades que lo separan y distinguen de los demás cargos”.
Autor: Nohelly Vásquez Román.


ANÁLISIS DE CARGO:
Gary Dessler. Administración de Personal. 1991.
JuanAntonio Morales A. SALARIOS. Estrategia y sistema salarial o de compensación. 1999.
Simón Dolan y otros. La Gestión de los Recursos Humanos. 2003.
“Procedimiento para determinar las responsabilidades y requisitos de un trabajo y el tipo de persona que debe contratarse para desempeñarlo”
“Estudiar la complejidad del puesto parte por parte y conocer las características que una persona debe cumplirpara desarrollarlo normalmente”
“Proceso de descripción y registro de los fines, características de las tareas y los cometidos de un puesto de trabajo en un entorno organizativo dado, a fin de determinar el perfil de habilidades, experiencia, conocimientos y necesidades individuales”
Autor: Nohelly Vásquez Román.



DIFERENCIAR LOS COMPONENTES DEL ANÁLISIS DE CARGOS
GaryDessler. Administración de Personal. 1991
Juan Antonio Morales A. SALARIOS. Estrategia y sistema salarial o de compensación. 1999.
Simón Dolan y otros. La Gestión de los Recursos Humanos. 2003.
Descripción del Puesto:
Lista de deberes, Responsabilidades, relaciones de subordinación, condiciones de trabajo y responsabilidades de supervisión del puesto; uno de los productos del análisis de puesto.Especificaciones del Puesto:
Lista de los requisitos humanos de un puesto, es decir, la educación, capacidad, personalidad y otras características requeridas; otro producto del análisis de puesto.

Descripción del Puesto:
“Redacción de la lista de tareas, funciones, responsabilidades, condiciones ambientales y riesgos inherentes”.
Especificaciones del Puesto:
“Declaración escrita de lascalificaciones necesarias para ser titular del puesto”.
Descripción del Puesto:
“Se ofrece una lista de diferentes aspectos relativos a qué se hace, cómo se hace y porqué se hacen las cosas”
Especificaciones del Puesto:
“Se detallan los conocimientos, habilidades y aptitudes necesarios para el mismo(los requisitos exigibles al trabajador), así como el tipo de responsabilidad asignado.Autor: Nohelly Vásquez Román.







OBJETIVOS DEL ANÁLISIS DE CARGOS:

Idalberto Chiavenato. Gestión del Talento Humano. 2002
Simón Dolan y otros. La Gestión de los Recursos Humanos. 2003.
José Antonio Ariza M. y otros. Dirección y Administración integrada de personas. 2004
Proporcionar información a la Gerencia sobre cómo lleva a cabo la organización sus funciones y cómo logra sus...