Unidad III
Páginas: 14 (3372 palabras)
Publicado: 17 de mayo de 2015
LA ESTRATEGIA
“Ver después no vale, lo que vale es ver antes y
estar preparado” José Martí
¿QUÉ ES ESTRATEGIA?
“Estrategia” es llevar a la empresa de HOY a un
MAÑANA mejor”
La estrategia se puede entender en forma simple:
“Como se logrará un determinado objetivo”
Deriva de los conceptos Griegos:
Strategike episteme: la visión del general
Strategon sophia: la sabiduría delgeneral
A partir de lo anterior:
Francés: Stratégie
Italiano: strategia
¿QUÉ ES ESTRATEGIA?
“Donde no es posible establecer una superioridad
absoluta, debes producir por lo menos una relativa en
puntos decisivos, usando lo que tienes disponible”
Karl von Clausewitz, “Sobre la Guerra”,1832
“La Estrategia está íntimamente ligado a desarrollar
ventajas competitivas”... “El únicopropósito del
diseño de una estrategia es permitir que la compañía
obtenga, con la mayor eficacia posible, una ventaja
sostenible sobre sus competidores”…“Si no existiesen
competidores, no sería necesaria una estrategia”
Kenichi Ohmae
¿QUÉ ES ESTRATEGIA?
“Estrategia son las actividades que desarrolla una
empresa para obtener resultados económicos superiores
que los de sus rivales, en formasostenida en el tiempo.
Se logra con la búsqueda de Ventajas Competitivas
Sostenibles, estableciendo claras Diferenciaciones con
respecto a sus rivales, tanto con Productos con mayor
Valor que ofrece a los clientes, como en el menor Costo a
un Valor comparable.”
Michael Porter
CONCEPCIÓN MILITAR
Karl Von Klausewitz: “La estrategia es el uso
del encuentro para alcanzar el objetivo de la
guerra yla táctica es el uso de las fuerzas
militares en el combate”
Sun Tzu: “…los que son expertos en el arte de la
guerra someten al ejercito enemigo sin combate,
para lo cual, el conocimiento previo del
enemigo es fundamental y así saber como
prevenirse de sus fortalezas y atacar sus
debilidades”
ESTRATEGIA COMO CAUSA DEL DESEO
Aristóteles: El deseo es algo permanente en el ser
humano. Nospone en obra, nos moviliza, nos empuja.
Por lo tanto, es el reconocimiento de la
incompletitud humana.
Esta necesidad (incompletitud) justifica la realización
de distintas acciones tendientes a satisfacerlas. Se
debe evaluar si se cuenta con los requerimientos para
obtener lo deseado.
Si existen un desequilibrio, es imprescindible la
formulación de una estrategia para enfrentarlo. La
estrategiase define a partir del cómo abordar un
problema para garantizar la consecución del deseo
ESTRATÉGICO VERSUS OPERATIVO
Lo estratégico se asocia con:
Ambigüedad
Complejidad
Organización global
Implicancias de largo plazo
Lo operativo se asocia con:
Rutinas
Operatividad específicas
Implicancias de corto plazo
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Es una combinación de un enfoque“visionario”
que implica paciencia y el “oportunismo” que
enfatiza estrategias de coyuntura.
“Strategic intent” o Persistencia Estratégica:
visión + obsesión por ganar.
La estrategia rescata elementos de la visión,
misión y valores (principios rectores) que va a
servir para establecer los objetivos de la empresa
(Lo que se desea lograr)
DIMENSIONES DE LA ESTRATEGIA
La Estrategia como un:1)
Modelo que da coherencia, unidad e integridad a
las decisiones de la empresa (apoyo a la T°D°). Se
crea consistencia y unidad
a partir de la
coordinación y comunicación de la estrategia
2)
Modelo para establecer el propósito organizacional
3)
Definición del dominio competitivo de la firma.
4)
Reacción ante las amenazas y oportunidades
externas y debilidades y fortalezas internas.
5)Definición de la contribución económica y noeconómica que la empresa pretende dar a sus
stakeholders.
STAKEHOLDERS (GRUPOS DE INTERÉS)
Stakeholder: utilizado por 1ª vez por R. E. Freeman
en “Strategic Management: A Stakeholder Approach”
(Pitman, 1984), para referirse a «quienes pueden
afectar o son afectados por las actividades de una
empresa».
EL ROL DEL ESTRATEGA
Dada la importancia...
“Ver después no vale, lo que vale es ver antes y
estar preparado” José Martí
¿QUÉ ES ESTRATEGIA?
“Estrategia” es llevar a la empresa de HOY a un
MAÑANA mejor”
La estrategia se puede entender en forma simple:
“Como se logrará un determinado objetivo”
Deriva de los conceptos Griegos:
Strategike episteme: la visión del general
Strategon sophia: la sabiduría delgeneral
A partir de lo anterior:
Francés: Stratégie
Italiano: strategia
¿QUÉ ES ESTRATEGIA?
“Donde no es posible establecer una superioridad
absoluta, debes producir por lo menos una relativa en
puntos decisivos, usando lo que tienes disponible”
Karl von Clausewitz, “Sobre la Guerra”,1832
“La Estrategia está íntimamente ligado a desarrollar
ventajas competitivas”... “El únicopropósito del
diseño de una estrategia es permitir que la compañía
obtenga, con la mayor eficacia posible, una ventaja
sostenible sobre sus competidores”…“Si no existiesen
competidores, no sería necesaria una estrategia”
Kenichi Ohmae
¿QUÉ ES ESTRATEGIA?
“Estrategia son las actividades que desarrolla una
empresa para obtener resultados económicos superiores
que los de sus rivales, en formasostenida en el tiempo.
Se logra con la búsqueda de Ventajas Competitivas
Sostenibles, estableciendo claras Diferenciaciones con
respecto a sus rivales, tanto con Productos con mayor
Valor que ofrece a los clientes, como en el menor Costo a
un Valor comparable.”
Michael Porter
CONCEPCIÓN MILITAR
Karl Von Klausewitz: “La estrategia es el uso
del encuentro para alcanzar el objetivo de la
guerra yla táctica es el uso de las fuerzas
militares en el combate”
Sun Tzu: “…los que son expertos en el arte de la
guerra someten al ejercito enemigo sin combate,
para lo cual, el conocimiento previo del
enemigo es fundamental y así saber como
prevenirse de sus fortalezas y atacar sus
debilidades”
ESTRATEGIA COMO CAUSA DEL DESEO
Aristóteles: El deseo es algo permanente en el ser
humano. Nospone en obra, nos moviliza, nos empuja.
Por lo tanto, es el reconocimiento de la
incompletitud humana.
Esta necesidad (incompletitud) justifica la realización
de distintas acciones tendientes a satisfacerlas. Se
debe evaluar si se cuenta con los requerimientos para
obtener lo deseado.
Si existen un desequilibrio, es imprescindible la
formulación de una estrategia para enfrentarlo. La
estrategiase define a partir del cómo abordar un
problema para garantizar la consecución del deseo
ESTRATÉGICO VERSUS OPERATIVO
Lo estratégico se asocia con:
Ambigüedad
Complejidad
Organización global
Implicancias de largo plazo
Lo operativo se asocia con:
Rutinas
Operatividad específicas
Implicancias de corto plazo
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Es una combinación de un enfoque“visionario”
que implica paciencia y el “oportunismo” que
enfatiza estrategias de coyuntura.
“Strategic intent” o Persistencia Estratégica:
visión + obsesión por ganar.
La estrategia rescata elementos de la visión,
misión y valores (principios rectores) que va a
servir para establecer los objetivos de la empresa
(Lo que se desea lograr)
DIMENSIONES DE LA ESTRATEGIA
La Estrategia como un:1)
Modelo que da coherencia, unidad e integridad a
las decisiones de la empresa (apoyo a la T°D°). Se
crea consistencia y unidad
a partir de la
coordinación y comunicación de la estrategia
2)
Modelo para establecer el propósito organizacional
3)
Definición del dominio competitivo de la firma.
4)
Reacción ante las amenazas y oportunidades
externas y debilidades y fortalezas internas.
5)Definición de la contribución económica y noeconómica que la empresa pretende dar a sus
stakeholders.
STAKEHOLDERS (GRUPOS DE INTERÉS)
Stakeholder: utilizado por 1ª vez por R. E. Freeman
en “Strategic Management: A Stakeholder Approach”
(Pitman, 1984), para referirse a «quienes pueden
afectar o son afectados por las actividades de una
empresa».
EL ROL DEL ESTRATEGA
Dada la importancia...
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