UNIDAD NO

UNIDAD NO. 5
LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN
LA PLANEACION Y LA TOMA DE
DECISIONES

¾

5.1

TIPOS DE PLANEACIÓN.

¾

5.2

DEFINICION Y CONCEPTOS DE
PRESUPUESTOS.

¾

5.3

EL PRESUPUESTO MAESTRO.
PRESUPUESTO DE COMPRAS
PRESUPUESTO DE PRODUCCION
PRESUPUESTO DE VENTAS

TIPOS DE PLANEACIÓN
¾

Planeación operativa:
La planeación operativa se refiere básicamente a la
asignación previa de las tareasespecíficas que deben
realizar las personas en cada una de sus unidades de
operación. Las características más sobresalientes de la
planeación operacional son: se da dentro de los
lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y
táctica; es conducida y ejecutada por los jefes de menor
rango jerárquico; trata con actividades normalmente
programables; sigue procedimientos y reglas definidascon toda precisión; cubre períodos reducidos; su
parámetro principal es la eficiencia.

¾

Planeación estratégica.
La planeación estratégica es un proceso que
sienta las bases de una actuación integrada a
largo plazo, establece un sistema continuo de
toma de decisiones, identifica cursos de acción
específicos, formula indicadores de seguimiento
sobre los resultados e involucra a los agentessociales y económicos locales a lo largo de todo
el proceso. Los administradores consideran a la
organización una unidad total y se preguntan a
sí mismo qué debe hacerse a largo plazo para
lograr las metas organizacionales

¾ Planeación táctica.

Parte de los lineamientos sugeridos por la
planeación estratégica y se refiere a las
cuestiones concernientes a cada una de
las principales áreas de actividadde las
empresas y al empleo más efectivo de los
recursos que se han aplicado para el logro
de los objetivos específicos.

5.2 DEFINICION Y CONCEPTOS DE
PRESUPUESTOS:

Definiciones
¾
¾

a)
Diccionario de la Real Academia Española:
“Supuesto o Suposición
Computo anticipado del coste de una obra, y también de los gastos o rentas de un
hospital…”

¾

b)
Diccionario Quillet
“Es un plan o instrumentopor medio del cual se concreta mediante cálculos o
estimaciones numéricas, de los hechos a producirse, las previsiones en materia de
ingresos y gastos para un periodo determinado de tiempo.”

¾

c)
Mancera Hermanos
“El presupuesto es un plan financiero que consiste, como su nombre lo indica, en
presuponer una serie de factores y situaciones, con mayor o menor detalle, como
base para la realizaciónde operaciones futuras y para el control de las mismas.

¾

d)
Charles T. Horggren
“El presupuesto es un plan de acción cuantitativo y un auxiliar de la coordinación y el
control. Los presupuestos son estados financieros anticipados, expresiones formales
de los planes administrativos”

PRINCIPIOS DE LOS PRESUPUESTOS:
¾Un

principio es una proposición producto de la
observación, estudio yexperimentación, de la cual se
afirma que controla un sistema o una actividad
determinada y que goza de la aceptación de los miembros
de un grupo profesional considerado competente en la
sociedad.
¾Así,

como existen principios de contabilidad, principios de
administración,
también
existen
principios
de
presupuestos:
¾Los

doce principios del presupuesto, aceptados por la
mayoría de autores, son:

¾PATROCINIO:
Siendo el presupuesto un elemento para la planeación y
el control, necesita ser amparado (patrocinado) por la
Dirección de la empresa.

¾

PARTICIPACION:
Como el presupuesto es un plan general, debe de ser
preparado y aceptado por todos los jefes o responsables
con derecho a tomar decisiones, puesto que serán los
responsables de su ejecución.

¾

PREVISION:
El presupuesto debe de abarcartodos los aspectos
previsibles, siempre que los objetivos de la empresa
sean precisos, tales aspectos debe ser posible
cuantificarlos.

¾

RESPONSABILIDAD:
Debe definirse con precisión y claridad la
responsabilidad de los jefes en la ejecución
presupuestaria que les corresponde.

¾

COORDINACION:
Debe de existir un solo plan para cada función y todos
los planes que se ejecuten en la empresa...