Unidad vi, desarrollo humano gestion empresarial

INSTITUTO TECNOLOGICO DE LOS MOCHIS

DESARROLLO HUMANO

MC. MARIA DOLORES

ALUMNA: ACOSTA FREGOSO MARIA FERNANDA

UNIDAD VI

ENSAYO: LA INGENIERIA & YO

LUNES 6 DE DICIEMBRE 2010

1que es un inge.
2Cuales son las competencias que debe tener un inge de acuerdo con su perfil de egreso
3Poseo las competencias que se requieren para la formación del IGE,
4Cual es el campo de acciónel IGE.

INTRODUCCION

En el siguiente ensayo se describe quien es un ingeniero, cuales son las competencias que se presentaran dentro del ámbito laboral, el campo de acción, si poseemos las competencias que se requieren para ser un excelente ingeniero,conoceremos las facilidades que tendremos en el ámbito laboral.
Se elaboró con el fin de plasmar puntos claves para saber más sobre la carreraprofesional que estamos cursando en el instituto tecnológico de los Mochis, para identificarnos más con la carrera INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL.

Desarrollo

Los ingenieros se preocupan por el desarrollo de soluciones económicas y seguras a problemas prácticos, mediante la aplicación de las matemáticas adquirido mediante el estudio, la experiencia y la práctica. En este sentido, lalabor de los ingenieros es el vínculo entre las necesidades de la sociedad y de las aplicaciones comerciales.

COMPETENCIAS PROFESIONALES
Las competencias profesionales son las destrezas y actitudes que permiten al Ingeniero desarrollar
actividades en su área profesional, adaptarse a nuevas situaciones, así como transferir, si es
necesario, sus conocimientos, habilidades y actitudes a áreasprofesionales próximas.
Competencias Genéricas:
Capacidad de análisis y síntesis, habilidades para la investigación básica, las capacidades
individuales y las destrezas sociales; las habilidades gerenciales y las habilidades para comunicarse
en un segundo idioma.
Competencias Específicas:
1. Apoyar el desarrollo empresarial mediante la optimización del capital financiero y humano,
para laconsolidación de la organización.
1.1. Determinar las estrategias de dirección de capital humano con técnicas especializadas
para asegurar el logro de los objetivos de la organización
1.2. Diseñar planes financieros considerando el entorno económico y las capacidades de la
empresa para establecer los lineamientos necesarios para el crecimiento de la misma
1.3. Diseñar procesos productivos yadministrativos para mejorar la eficiencia y la eficacia de
la organización a través de sistemas de gestión y control.
2. Diseñar planes comerciales acordes a las capacidades de la organización para mejorar su
competitividad en el mercado.
2.1. Formular los planes y programas estratégicos de ventas para garantizar el incremento de
las utilidades a través del fortalecimiento de la relación consus clientes.
2.2. Integrar sistemas y procedimientos estratégicos de compras que faciliten la operación
corporativa, mediante el uso eficiente de sus recursos y una buena relación y desarrollo
con sus proveedores.
2.3. Evaluar la capacidad de la organización para incursionar en nuevos negocios mediante
un análisis de los recursos de la empresa para establecer estrategias con una visiónglobal que fortalezcan su posición competitiva.

Ingeniería es el arte de tomar una serie de decisiones importantes, dado un conjunto de datos incompletos e inexactos, con el fin de obtener para un cierto problema, de entre las posibles soluciones, aquella que funcione de manera más satisfactoria."

"Ingeniería es la profesión en la que el conocimiento de las ciencias matemáticas y naturalesadquirido mediante el estudio, la experiencia y la práctica, se aplica con buen juicio a fin de desarrollar las formas en que se pueden utilizar, de manera económica, los materiales y las fuerzas de la naturaleza en beneficio de la comunidad. "

"El ejercicio profesional de la ingeniería es cualquier acto de planificación, proyecto, composición, evaluación, asesoramiento, dictamen, directiva o...