UNIDAD VI: ESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIERO

UNIDAD VI: ESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIERO



6.1 DETERMINACIÓN DE PRESUPUESTOS

Un presupuesto es un plan de las operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios.

Hacer un presupuesto es planear lo que se desea hacer en un futuro y expresarlo en dinero. En el caso de una empresa o de unproyecto de inversión, se efectúan presupuestos para el futuro, programando ventas, que se necesita para lograra esos volúmenes, cuanto se gastara en esas acciones de trabajo, pero también permitirá saber cuánto se va a ganar en un periodo determinado.

Hay distintos periodos de tiempo para los que se puede realizar un presupuesto, normalmente se hacen con una base anual, semestral o trimestral,o se puede efectuar en un periodo continuo.

Los presupuestos continuos: son aquellos que se actualizan constantemente, por ejemplo se tiene un presupuesto anual y extenderlo por uno, dos o los meses que sea necesario según convengan.
Los presupuestos de venta o de gastos de producción: son aquellos que se deben realizar a corto plazo, es decir un año o menos.
Los presupuestos para compra demaquinaria o adquisición de activos: son aquellos que permiten planificar el crecimiento de la empresa, sé deben hacer contemplando periodos grandes de tres, cinco o los años que son necesarios.
Los presupuestos maestros: es uno de los presupuestos de mayor importancia, siendo el gran presupuesto de la empresa, es la culminación de todo un proceso completo de planeación, comprende las aéreas dela empresa y del negocio, con las ventas, producción, compras, abriendo las puestas de todo el proyecto como una gran visión a corto y largo plazo.


Ventajas:

Las grandes ventajas de planear y hacer presupuestos son entre otros:

Facilitar la utilización adecuada de los recursos,
Proporcionar eficiencia en las operaciones,
Ayudar a lograr una buena planeación de las empresas,Muestra los resultados que se obtendrán de poner en práctica los planes.

Limitaciones:

Están basados en estimaciones,
En supuestos,
Si no se hacen bien, no se obtendrá ningún resultado que beneficie,
Se requiere estar adaptándolos y actualizando constantemente o se corre el riesgo de perder el trabajo que represento hacerlos.

Desde la perspectiva de los proyectos de inversión losdistintos presupuestos que se requieren en la elaboración de un estudio financiero son:

a) Presupuesto de inversión: inversión fija, inversión diferida, circulante o capital de trabajo.
b) Presupuesto de operación: presupuesto de ingresos de operación, presupuesto de egresos de operación, presupuesto de impuestos y participación de utilidades a trabajadores.

Objetivos:

Un presupuesto seencuentra en todas las etapas del proceso administrativo, y se busca lo siguiente:

Objetivo de la previsión
Objetivo de la planeación
Objetivo de organización
Objetivo de coordinación o integración
Objetivo de dirección
Objetivo de control

Características:

En cuanto a sus características debe tener varias, entre ellas podemos citar:

En cuanto a su formulación:

Adaptación al tipo deempresa
Planeación, coordinación y control de funciones

En cuanto a su presentación:

De acuerdo con las normas contables y económicas.

En cuanto a su aplicación:

Elasticidad y criterio

Los presupuestos sin base fundamental de la planeación estratégica y operativa de una empresa y/o de un proyecto de inversión.



6.2 DETERMINACIÓN DE COSTOS
La determinación de costos es unaparte importante para lograr el éxito en cualquier negocio. Con ella podemos conocer a tiempo si el precio al que vendemos lo que producimos nos permite lograr la obtención de beneficios, luego de cubrir todos los costos de funcionamiento de la empresa.
La determinación de costos permite conocer:
Cuál es el costo unitario de un artículo, esto es, lo que cuesta producirlo
Cuál es el precio a que...