Unidad I.- 1.1 La Importancia De La Psicologia En Las Organizaciones

Unidad I.-
1.1 LA IMPORTANCIA DE LA PSICOLOGIA EN LAS ORGANIZACIONES

La mayoría de las organizaciones han visto un área de oportunidad muy grande en la aplicación de la psicología como una herramienta para poder desarrollarse con miras a mejorar sus procesos, clima organizacional, relaciones interpersonales y liderazgo.
Conociendo las actitudes, aptitudes, habilidades, a través de estudiosque permitan conocer estos parámetros y así tomar las mejores decisiones y ubicar a los integrantes de las organizaciones en puntos estratégicos donde sea posible obtener el óptimo aprovechamiento de las características antes mencionadas.
Definitivamente el uso de la psicología en las organizaciones, en los últimos años se ha convertido en una necesidad inevitable para la selección de personalasí como para diagnosticar el funcionamiento de las organizaciones para reforzar las debilidades que se presenten y aprovechar al máximo sus capacidades.
1.2 EL INDIVIDUO EN LAS ORGANIZACIONES
En las últimas décadas, en las que la evolución del pensamiento administrativo, sobre las organizaciones y en general sobre los elementos que las dinamizan y componen ha dado pasos muy grandes de cambio, elhombre como elemento del sistema organizacional, no ha sido ajeno a esta evolución, por el contrario, ocupa primeros lugares en las mesas de debate. Esto se debe a que la alta gerencia dejó de lado el encanto tecnológico y cibernético de los años 80s y se acordó que toda esa tecnología no podría activarla y desarrollarla sin el concurso de la inteligencia real, de la voluntad mental y el poder deconversión de su principal aliado, Las personas en la organización.
Se discutía sobre su valor como "recurso", pero a los "humanistas de la administración", este concepto lo masificaba y cuantificaba, luego se le declaraba importante como "talento", por las connotaciones de creatividad y capacidad mental que la persona desarrolla como resultado de su interacción humana y social con el objeto deproducción. De lo que no puede separarse en su conceptualización, es que siempre se le debe mirar como un importante componente del sistema, es decir, como un subsistema el "subsistema humano". Al describirlo se pueden observar varias características, propias de cualquier subsistema, la de ser sinérgico, por la dinámica psicosocial de la que es capaz de producir y generar en otros sistemassemejantes (personas). Entrópico porque tiende al desgaste, con una cualidad superior a cualquier sistema y su increíble capacidad de autor recuperación y autoconstrucción, aún en las peores condiciones ambientales y sociales, gracias a su capacidad receptiva y poder mental que le habilita para convertir los procesos externos en internos y modificados generar los resultados más impredecibles por susobservadores. Global, porque su capacidad de percepción le permite ubicar fácilmente y comprender lo que le rodea y acontece en su entorno social y productivo, esta capacidad lo hace poderoso ante cualquier proceso de manera tal que puede comprender con facilidad y oportunamente, cuál debería ser su comportamiento en beneficio de la organización y desde luego del suyo propio. Así mismo es altamentesusceptible de ser influenciado por los fenómenos externos, de modo tal que su conducta puede variar fácilmente al interior de la empresa porque hace comparaciones y analiza su "posición" con relación a los otros y todo el entorno. Entender al hombre como sistema es una de las nuevas variedades de la teoría administrativa, valiosa concepción, porque permite comprender que su multidimensionalidades superior a la determinación como "recurso. Es la persona con base en su experiencia la fuente de toda sabiduría y fidelidad para la solución oportuna de los problemas del proceso administrativo.

1.3 FUNDAMENTOS DE LA PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

La Psicología Organizacional nace a partir del desarrollo de las relaciones humanas dentro de las empresas y busca entender y apoyar los procesos...