UNIDAD I Administracion Moderna En Una Econom A Globalizada

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION MODERNA

UNIDAD I
“Administración moderna en una economía globalizada”.

Docente: Alexis Nicklas Cantos

1

El Concepto de Organización.
Es un grupo de gente organizada intencionalmente para lograr una meta o
un sistema total, común de metas, que no podrían cumplir en forma
individual.
Un aspecto fundamental para nuestro estudio, considera que en toda
organizaciónestán presente, a lo menos, estos tres elementos:
•
•
•

Los objetivos.
Los recursos.
Las actividades a desarrollar.

2

La Empresa como una Organización.

3

El Concepto de Administración de Empresas.
Proceso de alcanzar metas de la organización, trabajando con y por medio
de personas y de otros recursos organizacionales (monetarios, físicos y de
información).
Características principales.
1. Esun proceso o serie de actividades continuas y relacionadas.
2. Comprende y se concentra en el alcance de las metas de la organización.
3. Estas metas se alcanzan trabajando con y por medio de las personas y de otros
recursos organizacionales.

4

Características de la Administración.
 La administración sigue un propósito (está referida al logro de un objetivo específico).
 La administraciónhace que las cosas sucedan (está orientada a la acción).
 La administración se logra por, con y mediante los esfuerzos de otros (involucra el
trabajo en equipo y la delegación).
 La efectividad administrativa requiere el uso de ciertos conocimientos, aptitudes y
práctica no basta con administrar si no que se debe administrar hábil y eficazmente).
 La administración es una actividad, no un grupo depersonas (no se debe relacionar
sólo con el trabajo hecho por el personal administrativo”)
 La administración es intangible (como no puede ser almacenada, debe ser realizada
día a día).
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Resumen:
Conceptos y características de Organización y Administración.
La organización es un grupo de gente organizada intencionalmente para lograr una meta
o un sistema total, común de metas, que no podríancumplir en forma individual.
Una organización, ya sea con o sin fines de lucro, debe a lo menos cumplir con la
funciones económica y social dentro de la sociedad.
La administración es el proceso de alcanzar metas de la organización, trabajando con y
por medio de personas y de otros recursos organizacionales (monetarios, físicos y de
información).

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Teoría de la Administración Científica.Frederick Taylor, es el padre de la “Teoría cientfica de la Administración”, donde se
fundamentaba que la EFICIENCIA en una organización se alcanzaba, primordialmente, a
través de una correcta:
•

Definición del cargo o función.

•

Definición de la Estructura organizacional.

La preocupación estaba enfocada en la máquina, el método de  trabajo, la  organización
formal y los principios de laadministración.
El énfasis de la administración debe estar orientado al aspecto técnico.

7

Teoría moderna de la Administración operacional.
Henri Fayol, conocido como el padre de la “Teoría Administrativa Moderna”, realiza
algunas propuestas que buscan mejorar los postulados de la Administración cientfica.
Plantea la necesidad de la enseñanza de la Administración.
Divide las actividades industriales sedividen en:
• Técnicas.
• Comerciales.
• Financieras.
• De seguridad.
• Contables.
• Administrativas.
Incorpora nuevos principios administrativos, como:
• Referentes de Autoridad.
• Responsabilidad.
• Unidad de mando.
• Cadena escalar (jerarquía).
• Espíritu de cuerpo.
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Escuela del Comportamiento Humano.

El foco de la Administración es la conducta humana. Está basada en las ciencias de
laconducta; Psicología, Sociología, Psicología Industrial, Antropología, fisiología.
• Todo se puede lograr por medio de la influencia sobre las personas.
•Los gerentes deben emplear las mejores prácticas de las relaciones humanas, capacitación,
comunicación, manejo de conflicto y las relaciones humanas.
• Reconoce la influencia del ambiente físico y social que afecta el comportamiento.
• Se interesa...