Unidad i contabilidad administrativa
Páginas: 5 (1225 palabras)
Publicado: 14 de marzo de 2010
12 de Febrero de 2010
UNIDAD I: El papel de la Información Contable en la Administración de Empresas Competitivas.
Nuevas Tendencias en la Administración de los Negocios
La competitividad tan fuerte que se vive, ha provocado cambios en los estilos de administración de las empresas para poder sobrevivir a largo plazo. También es necesario reestructurar la información que proporciona laContabilidad de Costos y la Contabilidad Administrativa. Entre los principales detonadores que han propiciado estos cambios en los sistemas de información para facilitar la toma de decisiones, estan los siguientes:
Control Total de Calidad: Es una filosofía de una cultura de trabajo, que comprende al R.H. Con el mejoramiento continuo, de tal manera que a travez del tiempo se logre laproductividad y con ello se consiga un liderazgo en costos que permita competir.
Orientación hacia los Clientes: Esta nueva cultura de comportamiento por partes de los Clientes obliga a estar atento para eliminar todos aquellos procesos o actividades que consumen recursosque le cuestan a la organización, pero que no generan Valor Agregado al Cliente. Esta circunstancia obliga a las empresasa tener unsistema de información de la Cadena de Valor, la cual consiste en el conjunto de Actividades que se requiere para diseñar, producir, vender y entregar productos o servicios a los Clientes.
24 de Febrero de 2010
El papel de la Contabilidad Administrativa en el Control Administrativo
El contro Administrativo debe ser el proceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursosson obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en función de los objetivos planeados por la organización.
Planeación
Organización
Dirección
Control
SU UTILIDAD:
Como medio de comunicar información acerca de lo que la dirección quiere que se haga.
Como medio de motivar a la organización a fin de que actúe en la forma más adecuada para alcanzar los objetivos empresariales.Como medio para evaluar los resultados, es decir, para juzgar que tan buenos resultados se obtienen.
4 De Marzo 2010
¨ Funciones de la Contabilidad Administrativa ¨
Entre sus principales objetivos se encuentran:
Proveer información para costeo de Servicios, productos y otros aspectos de interés para la administración.
Alentar a la administración para llevar a cabo la Planeación tantotáctica o a Corto Plazo, como a largo plazo o estrategica, que ante este entorno de competitividad es c/día más compleja.
Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información relevante.
Permitir llevar a cabo el Control Administrativo como una excelente Herramienta de retroalimentación para los diferentes responsables de las áreas de una empresa. Esto implica que losreportes no deben limitarse a señalar errores.
Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa.
Motivar a los administradores hacia el logro de los objetivos de la empresa.
5 de Marzo 2010
¨ Sistemas de Información Administrativa ¨
Tradicionales - El denotador para asignar se basa siempre en unidades. - Prorrateo intensivo. - Fuerte orientación a costear, no apropiciar el mejoramiento. - Rígido. - Utiliza sólo indicadores financieros para evaluar la actuación. - Poca orientación hacia los usuarios internos. | Contemporáneos - El detonador para asignar no usa unidades. - Identificación intensiva para distribuir Costos Indirectos ( Los que tienen que ver en la producción pero no directamente, ej. Vestido de novia, se ocupo luz, etc. ). - Fuerteorientación para incrementar eficiencia con el fin de lograr liderazgo en costos. - Utiliza indicadores Financieros y no Financieros para evaluar la actuación. |
ERP: Enterprise Resource Planning.
Es un sistema integral de gestión empresarial que está diseñado para modelar y automatizar la mayoría de procesos en la empresa (Área de Finanzas, Comercial, Logística, Producción, etc. ). Su...
UNIDAD I: El papel de la Información Contable en la Administración de Empresas Competitivas.
Nuevas Tendencias en la Administración de los Negocios
La competitividad tan fuerte que se vive, ha provocado cambios en los estilos de administración de las empresas para poder sobrevivir a largo plazo. También es necesario reestructurar la información que proporciona laContabilidad de Costos y la Contabilidad Administrativa. Entre los principales detonadores que han propiciado estos cambios en los sistemas de información para facilitar la toma de decisiones, estan los siguientes:
Control Total de Calidad: Es una filosofía de una cultura de trabajo, que comprende al R.H. Con el mejoramiento continuo, de tal manera que a travez del tiempo se logre laproductividad y con ello se consiga un liderazgo en costos que permita competir.
Orientación hacia los Clientes: Esta nueva cultura de comportamiento por partes de los Clientes obliga a estar atento para eliminar todos aquellos procesos o actividades que consumen recursosque le cuestan a la organización, pero que no generan Valor Agregado al Cliente. Esta circunstancia obliga a las empresasa tener unsistema de información de la Cadena de Valor, la cual consiste en el conjunto de Actividades que se requiere para diseñar, producir, vender y entregar productos o servicios a los Clientes.
24 de Febrero de 2010
El papel de la Contabilidad Administrativa en el Control Administrativo
El contro Administrativo debe ser el proceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursosson obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en función de los objetivos planeados por la organización.
Planeación
Organización
Dirección
Control
SU UTILIDAD:
Como medio de comunicar información acerca de lo que la dirección quiere que se haga.
Como medio de motivar a la organización a fin de que actúe en la forma más adecuada para alcanzar los objetivos empresariales.Como medio para evaluar los resultados, es decir, para juzgar que tan buenos resultados se obtienen.
4 De Marzo 2010
¨ Funciones de la Contabilidad Administrativa ¨
Entre sus principales objetivos se encuentran:
Proveer información para costeo de Servicios, productos y otros aspectos de interés para la administración.
Alentar a la administración para llevar a cabo la Planeación tantotáctica o a Corto Plazo, como a largo plazo o estrategica, que ante este entorno de competitividad es c/día más compleja.
Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información relevante.
Permitir llevar a cabo el Control Administrativo como una excelente Herramienta de retroalimentación para los diferentes responsables de las áreas de una empresa. Esto implica que losreportes no deben limitarse a señalar errores.
Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa.
Motivar a los administradores hacia el logro de los objetivos de la empresa.
5 de Marzo 2010
¨ Sistemas de Información Administrativa ¨
Tradicionales - El denotador para asignar se basa siempre en unidades. - Prorrateo intensivo. - Fuerte orientación a costear, no apropiciar el mejoramiento. - Rígido. - Utiliza sólo indicadores financieros para evaluar la actuación. - Poca orientación hacia los usuarios internos. | Contemporáneos - El detonador para asignar no usa unidades. - Identificación intensiva para distribuir Costos Indirectos ( Los que tienen que ver en la producción pero no directamente, ej. Vestido de novia, se ocupo luz, etc. ). - Fuerteorientación para incrementar eficiencia con el fin de lograr liderazgo en costos. - Utiliza indicadores Financieros y no Financieros para evaluar la actuación. |
ERP: Enterprise Resource Planning.
Es un sistema integral de gestión empresarial que está diseñado para modelar y automatizar la mayoría de procesos en la empresa (Área de Finanzas, Comercial, Logística, Producción, etc. ). Su...
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