Unidad I Diseño Organizacional

- Definiciones de Organización
Grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión.
Organización: Es un sistema de actividades conscientementecoordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común.
Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así generar el medioque permite la acción de una empresa. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos.
- ¿Por qué existe la creación del valor?
Hoy comienzos del S. XXI, la mayoría de las empresas, las mejor administradas, sean grandes, medianas opequeñas, pero exitosas tienen definido como objetivo el de creación del valor económico.
Este consiste en hacer máximo el valor de mercado de la Empresa. Como si la empresa estuviera constantemente en venta. Esto significa hacer máximo el valor de la inversión de los accionistas, que debe ser el objetivo.
- ¿Por que existen las organizaciones?
La existencia de las empresas pareceevidente, después de todo, ¡no son exactamente una rara ocurrencia! Sin embargo, como Coase (1988) observó, un poco de pensamiento indica que la existencia de empresas es, de hecho, un rompecabezas. Según Coase, una de las características de lo que constituye una empresa, no es definir su rubro, es que la producción ha sido organizada por la gerencia. Cuando la producción se produce dentro de unaempresa, las cantidades producidas no están determinadas por los mercados, pero en lugar de ello, sí lo son por una abierta y explícita coordinación de la gerencia. Esta consciente represión del mecanismo de precios es un rompecabezas porque el uso de los precios y el mercado para dirigir y coordinar la producción es, por lo general un resultado de la minimización de costos y el agotamiento de losbeneficios del comercio. Si los mercados son tan eficaces.

- ¿Que es una organización inteligente?
Una empresa inteligente es aquella empresa:

“ En la que cada uno de sus empleados, en todos los niveles, tiene una clara definición de su VISIÓN y MISIÓN y, a través de ellas es capaz de mantenerse a través del tiempo”.

“ Que se adapta a los cambios que exigen lasmodificaciones de las circunstancias y que consigue de las personas que la constituyen un permanente deseo de superación, porque hace del aprendizaje continuo su modo de ser, generando nuevos conocimientos” .

Una Empresa inteligente se construye fundamentalmente con la calidad de su recurso humano.

Esto exige que algunos empleados asuman el rol de ser líderes transformadores, convirtiéndose enpersonas capaces de no solo entrenar a sus subordinados, si no también que sean capaces de delegar en ellos ciertas actividades, orientando siempre los resultados en función de los objetivos de la Empresa, aprendiendo a trabajar en equipo a través de una comunicación eficaz, y asumiendo que este aprendizaje es una actividad continua y creativa de todos los componentes humanos de la empresa, y quedebe transformarse continuamente como respuesta a las necesidades de los mismos individuos que la componen y también de la misma empresa u organizaciones y de otros individuos con las que esta se relaciona (clientes, proveedores, grupos sociales, etc.).

Hay que dejar muy claro que toda empresa que decida abordar este proceso debe experimentar un cambio cualitativo, para de esta forma se pueda...