Unidad I EvolucionPensamientoAdministrativo

Páginas: 7 (1703 palabras) Publicado: 10 de septiembre de 2015
Evolución del pensamiento administrativo 
Al  igual  que  las  organizaciones  han  evolucionado  a  lo  largo  de  la  historia  con  los  cambios 
sociales, la administración se ha venido alimentando de distintas corrientes de pensamiento a 
lo  largo  del  tiempo.  De  ahí  que  podemos  identificar  periodos  o  escuelas que han contribuido 
a la construcción del ​
management ​moderno tal como se presenta en la Figura 2. 

La administración en la antigüedad 
Todos  los  emprendimientos  de  la  humanidad  han  requerido de la coordinación de recursos y 
personas,  por  lo  que,  implícitamente,  tanto  las  organizaciones  como  las  técnicas 
administrativas han estado presentes en ellas. 
 
Así,  las  civilizaciones  antiguas,  proveyeron  de  métodos,  reglas  y  lineamientos  para alcanzar 
sus objetivos de construcción, militares y políticos. 
 
Uno  de  los  mayores  desarrollos  fue  provisto  por  la  tecnología  de  la  guerra,  de  ahí  que  las 
civilizaciones desarrollaron estructuras jerárquicas para el manejo de los ejércitos y milicias. 
Por  otra  parte,  la  evolución  de  economías  agrícolas  y  artesanos  a  comercio  en 
organizaciones  mercantiles, requería  de  un  mayor  grado  de  especialización  coordinación 
entre los mercaderes. 
 

Al  alcanzar  la  Revolución  Industrial,  se  definieron  los  primeros  estudios  económicos  de  la 
organización,  donde  destaca,  la  contribución  de  Adam  Smith  con  su  publicación  de  ​
La 
Riqueza  de  las  Naciones.  ​
Sin  embargo,  antes  de  ello,  los  estudios  fueron  más  bien orientados  a  la  economía  y  gestión  de  los  activos  financieros,  mas  no  así  para  la  gestión 
integral de los recursos requeridos por una organización. 

Administración científica 
No  sería  sino  hasta  principios  del  Siglo  XX  cuando  los  primeros estudios formales definieron 
la  Administración  como  disciplina  de  estudio.  La  primera  visión  de  esta  fue  dirigida  por Frederick Taylor quien expone la teoría de administración científica. 
 
A  partir  de  su  experiencia  como  ingeniero  de  la  siderurgia,  definió  cuatro  principios  con  los 
que se buscaría la “mejor manera de hacer” un trabajo. 
 
En  cierta  forma,  dichos  principios  buscan  ser  un  primer  paradigma  entre  trabajadores  y  alta 
dirección,  que  pretende  establecer  pautas  claras  que llevan  a  la  eficiencia  y  eficacia.  Según 
Taylor, dichos principios consisten en que la gerencia deberá: 
 
1. Elaborar  una  ciencia  para  la  ejecución  de  cada  una  de  las operaciones del trabajo, la 
cual sustituye al viejo modelo empírico. 
2. Seleccionar  científicamente  a  los  trabajadores,  les  adiestran,  les  enseñan  y  les 
forman,  mientras  que  en  el  pasado  cada trabajador  elegía  su  propio  trabajo  y 
aprendía por sí mismo como podía mejorar. 
3. Colaboran  cordialmente  con  los  trabajadores  para  asegurarse  de  que  el  trabajo  se 
realiza de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha elaborado. 
4. El  trabajo  y  la  responsabilidad  se  reparten  casi  por  igual  entre  la  gerencia  y  los 
obreros.  La  gerencia toma bajo su responsabilidad todo aquel trabajo para el que está 
más  capacitada  que  los  obreros,  mientras  que,  en  el  pasado,  casi  todo  el trabajo y la 
mayor parte de la responsabilidad se echaban sobre las espaldas de los trabajadores. 
 

Teorías Generales 
Así  como  la  Administración  Científica  pretende  la  sistematización  de  la  organización  por 
medio  de  la  observación  y  el método científico. Las teorías generales se caracterizan porque 
pretenden  crear  un  modelo  único  y  aplicable  a  todas  las  organizaciones.  Siendo  el  principal 
promotor  del  tema,  Henry  Fayol;  definió  la  administración  como  la  integración  de  las 
funciones de ​
planificación, organización, dirección y control.  
 
Contemporáneo  de  Taylor,  propone  una  serie  de  principios  que,  a ...
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