Unidad I VF

Comportamiento Organizacional
Estímulo de la Innovación y el Cambio

Unidad I - Administración II

Grupo 2
Cynthia Cepín
Pavel de la Rosa
Vicmary Guzmán
Cesar Lluberes
Jameryl Liriano

Contenido
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Cómo hacer para que los empleados equilibren los conflictos entre la vida y el
trabajo?
Mejoramiento de la conducta ética
Modelo que define el campo del CO
Variablesdependientes
Productividad
Ausentismo
Rotación
Satisfacción Laboral
Ciudadanía Organizacional
Variables Independientes
Variables en el plano de los Individuos
Variables en el plano de los Grupos
Variables en el plano de las Organizaciones

Estímulo de la Innovación y el Cambio
Las Organizaciones deben fomentar la
innovación y el cambio
Para lograrlo se requiere:
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
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Flexibilidad
MejoramientoContinuo en la Calidad
Innovación
Desarrollo

Como hacer para que los Empleados
equilibren los conflictos entre la vida y
el trabajo
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Identificar los factores internos y externos
que influyen en el comportamiento del
empleado
Factores Internos:




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Liderazgo
Estructura Organizacional
Cultura Corporativa

Factores Externos:



Vida Familiar
Otras relaciones personales y comercialesMejoramiento de la conducta ética

Se ofrecen
seminarios, talleres y
programas de
capacitación para
fomentar el
comportamiento ético

Proveen asesores
internos para ofrecer
ayuda en cuestiones
morales

Redactan y
distribuyen códigos de
ética

Guiar a los
empleados

Establecen
mecanismos de
defensa contra
aquellos empleados
que revelan practicas
inmorales internas

El Administrador debe generar unambiente ético sano para sus
empleados, donde trabajen productivamente y enfrenten las menores
ambigüedades en cuanto a lo que constituyen conductas buenas y
malas

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Pavel de la Rosa
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Cómo hacer para que los empleados equilibren los conflictos entre la vida y el trabajo?
Mejoramiento de la conducta ética

Modelo que define el campo del CO
 Variables dependientes
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Productividad
Ausentismo
Rotación
Satisfacción Laboral
Ciudadanía Organizacional
Variables Independientes
Variables en el plano de los Individuos
Variables en el plano de los Grupos
Variables en el plano de las Organizaciones

Modelo que define el campo del CO

Es el campo de estudio que investiga el impacto
que individuos, grupos y estructuras tienen en la
conducta dentro de las organizaciones, con lafinalidad de aplicar estos conocimientos para
mejorar la eficacia de dichas organizaciones
El CO se ocupa del
estudio de lo que la
gente hace en una
organización y cómo
repercute
esa
conducta
en
el
desempeño
de
la
organización

Modelo que define el campo del CO

Motivación
Procesos de
cambio, conflicto,
diseño del trabajo y
estrés en el trabajo

Estructura y
procesos de los
grupos

Temas
Central
esComportami
ento y
Autoridad del
Lider

Comunicació
n con los
demás

Aprendizaje,
desarrollo y
percepción de
las actitudes

Este puede contribuir a mejorar el desempeño de la organización
enseñando a los administradores la relación entre las actitudes y
la conducta de los empleados y la satisfacción de los clientes

Variables Dependientes
Variables Dependientes:
Se refiere a los factores claves queusted quiere
explicar o predecir y que son afectados por otros
factores
Satisfacció
Productivida
d

Ausentism
o

Rotación

n en el
Trabajo

Vicmary Guzmán
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Cómo hacer para que los empleados equilibren los conflictos entre la vida y el trabajo?
Mejoramiento de la conducta ética
Modelo que define el campo del CO
Variables dependientes

Productividad
 Ausentismo
 Rotación
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Satisfacción Laboral
Ciudadanía Organizacional
Variables Independientes
Variables en el plano de los Individuos
Variables en el plano de los Grupos
Variables en el plano de las Organizaciones

Productividad
Es la relación entre la cantidad de bienes y
servicios producidos y la cantidad de
recursos utilizados
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La productividad está asociada a la
eficiencia y al tiempo: cuanto menos
tiempo se...