Unidad I y II

UNIDAD I – INTRODUCCIÓN A LA DIRECCION ESTRATÉGICA DE RRHH

Como humanos, somos seres sociales, que tenemos nuestra familia, nuestro grupo de amigos, somos
seres activos en organizaciones, y estamos inmersos en un contexto que muchas veces define nuestro
accionar.
Vamos a comenzar desarrollando el concepto de Comportamiento Organizacional.

EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (CO)
El comportamientoorganizacional investiga el impacto que el individuo, los
grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones.
Este estudio tiene como finalidad mejorar la eficacia de las organizaciones.
Existen ciertas disciplinas que han ayudado al CO, como ser:
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La Psicología, que estudia al individuo en cuanto a su aprendizaje, su motivación, su
personalidad, sus emociones, suliderazgo y satisfacción laboral.
La Sociología, que estudia al grupo en cuanto a la interacción de las personas, la dinámica de los
equipos, la comunicación, la cultura y el cambio organizacional.
La Antropología, que también estudia al grupo en cuanto a los valores y actitudes compartidos.
La Ciencia Política, que estudia el conflicto, el poder y la política en la organización.

EL CAPITAL HUMANO ENLAS ORGANIZACIONES
Hoy en día las personas representan el capital más importante para las Organizaciones. Durante la era
Industrial, el mundo se movió por los recursos naturales (carbón, petróleo). En el Siglo XXI, el motor que
mueve a la era de la información es el conocimiento y el talento de las personas. El tema que se
presenta actualmente, es la búsqueda y la retención de estos talentos. Sebuscan talentos altamente
competitivos a un bajo costo.
Que es el Capital Humano? Son las personas que tiene una organización, las cuales poseen habilidades,
competencias y conocimientos que son imprescindibles para el éxito de la organización. Asimismo, no
podemos olvidarnos, que este capital humano, será valioso en la medida que el contexto en el cual está
inmerso sea el apropiado.

EVOLUCIONDEL HOMBRE

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Concepto del hombre racional-económico: Los individuos buscan maximizar sus propios
intereses. El hombre tienen como elemento motivador el dinero.
Concepto del hombre-social: En el comportamiento de las personas influyen las relaciones e
interrelaciones con los grupos sociales a los que pertenece. El elemento motivador es el grupo,
como meta para satisfacer susnecesidades.
Concepto del hombre que se autorrealiza: Las personas tienen la necesidad de desarrollar sus
capacidades y aptitudes y dar a conocer las mismas, con el fin de motivarse y satisfacer su
necesidad.
Concepto del hombre complejo: Se denota el carácter dinámico y evolutivo del hombre, que se
basa en el aprendizaje de experiencias pasadas y nuevos conocimientos.

Vemos como el ser humano vaevolucionando, en función a su motivación, en función a sus
necesidades, en función a sus intereses y esto se ve reflejado en su día a día laboral, en sus demandas,
en sus inquietudes y esto ayuda al crecimiento organizacional.

LA EVOLUCION DE RRHH EN LAS ORGANIZACIONES
Si les pregunto, cual es el rol de RRHH en las organizaciones o donde se ubica en el organigrama de la
misma, seguramente tendremos unavariedad de respuesta como organizaciones diferentes existan. Ya
que depende de la cultura de la misma el lugar que se le brinda al área.
En organizaciones modernas la misma se ubica como una gerencia independiente dependiendo de la
Dirección. En otras aun depende del área de administración. Otras organizaciones luego de mucho
debate decidieron ubicar el área por fuera, tercerizando todos losservicios que brinda.
Asimismo, si les pregunto quiénes son los profesionales que lideran el área, seguramente también
encontraría diferentes opiniones.
Entre los 50’ /60’ se consideraba al área como netamente administrativa encargada de la liquidación de
sueldos, la cual lideraban los contadores o administradores.
70’ se vivieron muchos conflictos que llevaron a la firma de los diferentes convenios...