Unidad I
Páginas: 12 (2908 palabras)
Publicado: 22 de mayo de 2015
FINANZAS II
UNIDAD I PLANEACION FINANCIERA
DRA. MA. GUADALUPE RODRIGUEZ NOLASCO
ALUMNA: HERRERA GUARNEROS BELIRAN
7° TRIMESTRE GRUPO: B
PUEBLA 2015
INDICE
1.1. LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN 3
1.2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 4
1.3. PLANEACIÓN FINANCIERA ESTRATÉGICA, ALCANCES Y LIMITACIONES 7
1.4. PLANEACIÓN TÁCTICA 8
1.5 PLANEACION OPERATIVA 9
1.6 VARIABLES ENDOGENAS Y EXOGENAS 10
1.8CONCLUSIONES 10
1.9 WEBIBLIOGRAFIA 11
1.-INTRODUCCION 3
1.-INTRODUCCION
Las personas, a diario, buscamos administrar bien nuestro dinero, pero pocos planificamos para encontrar la forma más eficiente de gastarlo o invertirlo. Las empresas también buscan esta eficiencia, la diferencia con las personas es que las firmas sí planifican.
La planificación financiera es un armade gran importancia con que cuentan las organizaciones en los procesos de toma de decisiones. Por esta razón las empresas se toman muy en serio esta herramienta y le dedican abundantes recursos.
El objetivo final de esta planificación es un "plan financiero" en el que se detalla y describe la táctica financiera de la empresa, además se hacen previsiones al futuro basados en los diferentes estadoscontables y financieros de la misma.
El plan lo que pretende es plantear unos objetivos a cumplir (posibles y óptimos) para ser evaluados con posterioridad.
Aunque la obtención de esta estrategia financiera es el objetivo final de la planificación; éste no se da con observaciones vagas, echas por encima, de las situaciones financieras de la empresa (financiamiento e inversión) solo se presentadespués de un extenso y concienzudo análisis de todos los efectos, tanto positivos como negativos, que se pueden presentar para cada decisión que se tome con respecto a la financiación o inversión.
Estas decisiones deben ser tomadas en conjunto y no separadamente ya que esto podría acarrear problemas al no tener en cuenta decisiones que traen consigo consecuencias para otros sectores de laempresa. 1
1.1. LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
La Planeación Estratégica es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis,
Reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al que hacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de susprestaciones.
Planeación
Planear es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable. No se trata de hacer predicciones del futuro sino de tomar decisiones pertinentes para que ese futuro ocurra.
La planeación estratégica debe ser entendida como un proceso participativo, que no va a resolver todas las incertidumbres, pero que permitirá trazar unalínea de propósitos para actuar en consecuencia.
La convicción en torno a que el futuro deseado es posible, permite la construcción de una comunidad de intereses entre todos los involucrados en el proceso de cambio, lo que resulta ser un requisito básico para alcanzar las metas propuestas.
`
El proceso de planeación debe comprometer a la mayoría de los miembros de una organización, ya que sulegitimidad y el grado de adhesión que consiste en el conjunto de los actores dependerán en gran medida del nivel de participación con que se implemente.
1.2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Planeación Estratégica
El concepto de planeación estrategia está referido principalmente a la capacidad de observación y anticipación frente a desafíos y oportunidades que se generan de las condiciones externas a unaorganización y de su realidad interna.
Como ambas fuentes de cambio son dinámicas, este proceso también es dinámico.
La planeación estratégica no es una enumeración de acciones y programas, detallados en costos y tiempos, sino que involucra la capacidad de determinar un
Objetivo, asociar acciones y recursos destinados a acercarse a él y examinar los resultados y las consecuencias de esas decisiones,...
FINANZAS II
UNIDAD I PLANEACION FINANCIERA
DRA. MA. GUADALUPE RODRIGUEZ NOLASCO
ALUMNA: HERRERA GUARNEROS BELIRAN
7° TRIMESTRE GRUPO: B
PUEBLA 2015
INDICE
1.1. LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN 3
1.2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 4
1.3. PLANEACIÓN FINANCIERA ESTRATÉGICA, ALCANCES Y LIMITACIONES 7
1.4. PLANEACIÓN TÁCTICA 8
1.5 PLANEACION OPERATIVA 9
1.6 VARIABLES ENDOGENAS Y EXOGENAS 10
1.8CONCLUSIONES 10
1.9 WEBIBLIOGRAFIA 11
1.-INTRODUCCION 3
1.-INTRODUCCION
Las personas, a diario, buscamos administrar bien nuestro dinero, pero pocos planificamos para encontrar la forma más eficiente de gastarlo o invertirlo. Las empresas también buscan esta eficiencia, la diferencia con las personas es que las firmas sí planifican.
La planificación financiera es un armade gran importancia con que cuentan las organizaciones en los procesos de toma de decisiones. Por esta razón las empresas se toman muy en serio esta herramienta y le dedican abundantes recursos.
El objetivo final de esta planificación es un "plan financiero" en el que se detalla y describe la táctica financiera de la empresa, además se hacen previsiones al futuro basados en los diferentes estadoscontables y financieros de la misma.
El plan lo que pretende es plantear unos objetivos a cumplir (posibles y óptimos) para ser evaluados con posterioridad.
Aunque la obtención de esta estrategia financiera es el objetivo final de la planificación; éste no se da con observaciones vagas, echas por encima, de las situaciones financieras de la empresa (financiamiento e inversión) solo se presentadespués de un extenso y concienzudo análisis de todos los efectos, tanto positivos como negativos, que se pueden presentar para cada decisión que se tome con respecto a la financiación o inversión.
Estas decisiones deben ser tomadas en conjunto y no separadamente ya que esto podría acarrear problemas al no tener en cuenta decisiones que traen consigo consecuencias para otros sectores de laempresa. 1
1.1. LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
La Planeación Estratégica es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis,
Reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al que hacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de susprestaciones.
Planeación
Planear es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable. No se trata de hacer predicciones del futuro sino de tomar decisiones pertinentes para que ese futuro ocurra.
La planeación estratégica debe ser entendida como un proceso participativo, que no va a resolver todas las incertidumbres, pero que permitirá trazar unalínea de propósitos para actuar en consecuencia.
La convicción en torno a que el futuro deseado es posible, permite la construcción de una comunidad de intereses entre todos los involucrados en el proceso de cambio, lo que resulta ser un requisito básico para alcanzar las metas propuestas.
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El proceso de planeación debe comprometer a la mayoría de los miembros de una organización, ya que sulegitimidad y el grado de adhesión que consiste en el conjunto de los actores dependerán en gran medida del nivel de participación con que se implemente.
1.2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Planeación Estratégica
El concepto de planeación estrategia está referido principalmente a la capacidad de observación y anticipación frente a desafíos y oportunidades que se generan de las condiciones externas a unaorganización y de su realidad interna.
Como ambas fuentes de cambio son dinámicas, este proceso también es dinámico.
La planeación estratégica no es una enumeración de acciones y programas, detallados en costos y tiempos, sino que involucra la capacidad de determinar un
Objetivo, asociar acciones y recursos destinados a acercarse a él y examinar los resultados y las consecuencias de esas decisiones,...
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