Unidad I

Administración por Objetivos (APO):
Es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la
planeación y el control administrativo basada en el principio
de que, para alcanzar resultados, la organización necesita
antes definir en qué negocio está actuando y a dónde
pretende llegar.
Objetivos:
“Son los importantes fines a los que se dirigen las actividades
organizacionales e individuales”.
•Representan los resultados que se esperan al seguir ciertas
estrategias.
• Las estrategias representan las acciones que se deben tomar
para lograr objetivos de corto y largo plazo.
• El plazo debe ser consecuente para los objetivos y estrategias.

Naturaleza de los objetivos:
• Los objetivos deben ser cuantitativos, mensurables,
realistas,
comprensibles,
desafiantes,
jerárquicos,
asequibles ycongruentes entre las unidades de la
organización.
• Se establecen en: crecimiento de activo, ventas,
rentabilidad, participación de mercado, grado y naturaleza
de diversificación, grado y naturaleza de integración,
ganancias por acción y responsabilidad social.
• Ayudan en: dirección, permiten sinergia, ayuda a la
evaluación,
establecen
prioridades,
reducen
la
incertidumbre, minimizan los conflictos,estimulan el
esfuerzo, ayudan a la asignación de recursos y diseño de
puesto.

Objetivos fundamentales para el éxito:
• Ayudan a los grupos de interés a comprender su
papel en el futuro de una empresa.
• Sientan las bases para que gerentes tomen
decisiones congruentes.
• Exponen las prioridades de las compañías y
estimulan el esfuerzo y el logro.
• Sirven como pauta para evaluar individuos, grupos,departamentos, divisiones y organizaciones enteras.
• Ayuda a diseñar los puestos, organizar las
actividades que se tienen que llevar a cabo dentro
de una empresa.

Objetivos Financieros y Objetivos Estratégicos
Financieros:
• Aumento de ingresos y ganancias.
• Mayores dividendos
• Mayores márgenes de ganancias y del rendimiento
sobre la inversión.
• Mayores ganancias por acción y precios deacciones
crecientes.
• Mejor flujo de efectivo.

Estratégicos:
• Mayor participación de mercado.
• Mejorar ante los rivales (tiempo de entrega, lapsos
más cortos entre diseño y lanzamiento de
productos, menores costos y mayor calidad).
• Obtener certificación ISO 14001.
• Lograr liderazgo tecnológico.
• Lanzar de manera continúa productos nuevos o
mejorados al mercado antes que los rivales.Características Principales de APO:
1. Establecimiento conjunto de objetivos entre supervisor y
subordinado.
2. Establecer objetivos para cada departamento o posición.
3. Interrelación de los objetivos de los departamentos.
4. Elaboración de planes tácticos y operacionales, con
énfasis en la medición y control.
5. Evaluación permanente y revisión de los planes.
6. Participación activa de la dirección.
7.Apoyo constante del Staff durante las primeras etapas
de la APO.

Ventajas de la Administración por objetivos:
• Permite a los individuos saber que se coopera con
ellos.
• Ayuda a la planeación al hacer que los gerentes
establezcan metas y plazos.
• Mejora la comunicación entre gerentes y
subordinados.
• Hace que los individuos conozcan mejor las metas
de la organización.
• Hace más justo elproceso de evaluación al
centrarse en logros específicos.

Clasificación de las empresas según tipo de sociedad
Sociedades Civiles:
• Sociedades Colectivas Civiles los socios responden
hasta con su patrimonio personal, la cuota del
insolvente grava a los demás socios y los acuerdos
por regla general se toman por unanimidad.  
• En las Sociedades en Comanditas Civiles, los socios
gestores oadministradores responden hasta con su
patrimonio personal y los comanditarios por su
aporte.

Sociedades Comerciales :
Sociedad Colectiva Comercial. El contrato de constitución es
solemne, se forma y prueba por escritura pública, cuyo
extracto se inscribe en el Registro de Comercio y se publica
en el Diario Oficial.
Las menciones esenciales son: el nombre completo de los
socios pues es un contrato que...