UNIDAD I

UNIDAD I
 
EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
1. FORMAS DE ORGANIZACIÓN
a. Que criterios rigen en una empresa para el establecimiento de un Departamento de Recursos Humanos
El establecimiento del departamento de Recursos Humanos en una empresa en etapa de crecimiento y de formación se da de acuerdo a dos puntos, los cuales los deben de detectar en unmomento preciso y a tiempo los gerentes y administradores de la empresa y estos son:
Visión de los administradores
Tamaño de la empresa
 
Además el departamento de personal de establece debido a:
Al crecimiento de la empresa
La complejidad
Necesidad de contar con un área especializada con el personal
El desarrollo del Departamento de Personal:
Se lleva a cabo por pocas personas, realiza actividadessencillas
Crece y adquiere más importancia y complejidad
El departamento se subdivide para cumplir funciones especializadas
La división de funciones lleva a los integrantes del departamento a dominar sus tareas.
La misión del Departamento de Recursos Humanos es contribuir a los resultados y objetivos de la organización, de una manera siempre ética y socialmente responsable.
a. Que papeljuegan las personas en los diversos departamentos de una empresa
 
Su papel fundamental es de ser un recurso; es decir, los recursos humanos son el elemento importante e indispensable para cualquier empresa y su efectivo desarrollo, ya que de ellos depende la productividad, el rendimiento – utilidad y la estabilidad – desarrollo de la empresa en cuestión.
a. Elabora un organigrama de una empresa,marca más fuerte el departamento de personal

 
Lista De Las Principales Técnicas Que Específicamente Corresponden A Un Departamento de Personal:
 
1. Formulación, coordinación y revisión de las políticas del personal.
2. Reclutamiento y selección técnica del personal.
3. Asesoramiento en la capacitación y adiestramiento de empleados y jefes.
4. Técnicas de introducción del personal.
5. Técnicasy programas de desarrollo de ejecutivos.
6. Formulación de análisis de puestos.
7. Valuación de puestos.
8. Encuestas de salarios.
9. Calificación de méritos.
10. Sistemas de incentivos de cantidad, calidad, ahorro; individuales y de grupo.
11. Aplicación de la participación de utilidades.
12. Publicaciones de personal.
13. Prestaciones o servicios a los trabajadores.
14. Orientación a lalínea en todas las técnicas de comunicación
15. Seguridad social.
16. Asesoramiento a jefes en los problemas del personal.
17. Controles de personal o índices de rotación, movilidad, seguridad, etc.
18. Entrevistas diversas al personal. Orientación y consejo.
19. Auditoria de personal.
20. Sistemas de sugerencias: forma de solicitarlas y premiarlas.
21. Sistemas de quejas.
22. Cargas detrabajo y asignación de labores.
23. Encuestas de actitud de los trabajadores.
24. Estudios de eficiencia del personal; general y por secciones.
25. Inventarios del personal.
26. Presupuestos y programas de personal.
27. Planes para problemas específicos de personal y por sectores.
28. Sistemas de ascenso y promociones.
29. Aspectos humanos en los sistemas de producción, compras, ventas,etc.
30. Relaciones con el sindicato: negociación colectiva y su aplicación.
31. Estudios sobre fatiga y monotonía en el trabajo.
32. Archivos, kardex y reportes de personal.
33. Investigaciones sobre otras empresas para mejorar los sistemas.
34. Dirección de las secciones de Higiene y Seguridad Industriales.
35. Servicios de comedor, cafetería, reparto de café y refrescos, etc.
36. Ausentismoy faltas del personal: su control y reducción.
Funciones De Un Departamento de Personal
 
DIRECTOR DE PERSONAL
Formular los objetivos y las políticas de personal.
Sujetarlas a la discusión con los objetivos.
Obtener su aprobación de la Dirección General.
Cuidar que se implanten.
Vigilar que las políticas y las normas de la compañía se lleven a cabo.
Interpretar las normas y las políticas...