Unidad N 1 1

Unidad N°1
INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÓN

La Sociedad de las Organizaciones
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Comunidad y Sociedad: se define por un lazo que mantiene unidos a
seres humanos, sea este lengua, cultura, historia o geografía.
La sociedad en todos los países desarrollados se ha convertido en una
“sociedad de organizaciones” en la cual la mayoría de las tareas
sociales, son echas por y en una sociedad

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Lafunción social de la organización: Es hacer que los saberes sean
productivos. Los saberes en si mismo son estériles, solo llegan a ser
productivos si se unifican en el saber. Esto es el cometido de la
organización, la razón de su existencia, su función.

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La organización como especie diferente: La explicación es que se
ignora a la organización, porque afecta tanto la forma de gobierno
como a lasociedad. La organización es incompatible con lo que
los científicos sociales y políticos, ambos siguen asumiendo como lo
“normal” (unitaria) y una sociedad de organizaciones es
profundamente pluralista.

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Características de la organización:

*ORGANIZACIÓN: son instituciones compuesta de especialistas con un
propósito especial, son eficaces porque se concentran en un
cometido. Sin una misión claray centrada en un objetivo la
organización pierde credibilidad.
*El prototipo de la organización moderna es la orquesta sinfónica;
cada uno de los músicos de la orquesta es un especialista en su
instrumento (área)

*Cada miembro de una organización hace una aportación vital sin la cual no
hay resultado, pero ninguno por si mismo produce estos resultados
*Una organización esta siempre compitiendopara conseguir su recurso mas
esencial. Tienen que atraer a las personas, retenerlas, servirlas y satisfacerlas.
*Una organización moderna esta compuesta de especialista del saber, es una
organización de iguales. No puede ser organiza de “jefe” y “subordinado”
debe ser un equipo de “asociados”
*La organización siempre es “gestionada”, la gestión puede ser somera e
intermitente. Tiene que haber un“director de orquesta” que controle la
“partitura”. Esto quiere decir que los gerentes deben tener autoridad pero en
la organización del saber no es mandar, es DIRIGIR.

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La organización como desestabilizador:

*Sociedad, Comunidad y familia son todas instituciones conservadoras,
procuran mantener la estabilidad o por lo menos frenar el cambio. Y la
innovación es “destrucción creativa”. Pornaturaleza el saber cambia
rápido y lo que hoy es cierto mañana es absurdo.
*Cualquier organización hoy tiene que incorporar a su misma estructura la
gestión del cambio. Toda organización tienen que incorporar tres practicas
sistemáticas…
Primero: es el proceso que los japoneses llaman “Kaizen”. El objetivo del
Kaizen es mejorar un producto o servicio de forma que llegue a ser un
producto o servicioverdaderamente diferente al cabo de dos o tres años

Segundo: Toda organización tendrá que aprender a “explorar”, esto es a
desarrollar nuevas aplicaciones a partir de sus propios éxitos.
Tercero: Toda organización tendrá que aprender a innovar y la innovación
puede organizarse como proceso sistemático y debería organizarse como
tal.

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La sociedad de los empleados:

*Empleado: Alguien que cobrapor trabajar.
*Empleado del Saber: Trabajan solos, y son dueños de los “medios de producción”.
Dueños de sus herramientas y en su trabajo nadie le decían lo que tiene que hacer y
mucho menos como hacerlo. No pueden ser “supervisados”
*Operarios: Trabajan en fabricas. Hacían los que les mandaban; la maquina decidía no
solo que hacer sino también como hacerlo.
*Obrero: bajo el capitalismo dependíatotalmente de la maquina. Los medios de
producción son interdependientes, no pueden funcionar unos sin los otros. La maquina
depende del empleado y no al contrario. Y un obrero podían ser “supervisado”

¿ Que es organización?
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Acuerdo sistemático entre personas para llevar a cabo un objetivo especifico

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Es una “Institución Social”.(se describe como institución social como un grupo de...