Unidad N 1 BYN

Unidad N°1
Introducción a la administración

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Peter E. Drucker.
Bernardo Kliksberg.
Jorge Etkin.
Stephen P. Robbins.
Nélida Castellano.
Marta López gil y Liliana delgado.

La Sociedad de las Organizaciones
Peter E. Drucker

• Comunidad y Sociedad: se define por un lazo que mantiene
unidos a seres humanos, sea este lengua, cultura, historia o
geografía. La sociedad en todos los paísesdesarrollados se ha
convertido en una “sociedad de organizaciones” en la cual la
mayoría de las tareas sociales, son echas por y en una
sociedad
• La función social de la organización: Es hacer que los saberes
sean productivos. Los saberes en si mismo son estériles, solo
llegan a ser productivos si se unifican en el saber. Esto es el
cometido de la organización, la razón de su existencia, sufunción.

• La organización como especie diferente: La explicación es que se ignora a
la organización, porque afecta tanto la forma de gobierno como a la
sociedad. La organización es incompatible con lo que los científicos
sociales y políticos, ambos siguen asumiendo como lo “normal” (unitaria)
y una sociedad de organizaciones es profundamente pluralista.
• Características de la organización:oOrganización: son instituciones compuesta de especialistas con un
propósito especial, son eficaces porque se concentran en un cometido.
Sin una misión clara y centrada en un objetivo la organización pierde
credibilidad.
oEl prototipo de la organización moderna es la orquesta sinfónica; cada
uno de los músicos de la orquesta es un especialista en su instrumento
(área)

oCada miembro de una organizaciónhace una aportación vital sin la cual no
hay resultado, pero ninguno por si mismo produce estos resultados
oUna organización esta siempre compitiendo para conseguir su recurso mas
esencial. Tienen que atraer a las personas, retenerlas, servirlas y
satisfacerlas.
oUna organización moderna esta compuesta de especialista del saber, es
una organización de iguales. No puede ser organiza de “jefe” y“subordinado” debe ser un equipo de “asociados”
oLa organización siempre es “gestionada”, la gestión puede ser somera e
intermitente. Tiene que haber un “director de orquesta” que controle la
“partitura”. Esto quiere decir que los gerentes deben tener autoridad pero
en la organización del saber no es mandar, es DIRIGIR.

• La organización como desestabilizador:
oSociedad, Comunidad y familia son todasinstituciones conservadoras,
procuran mantener la estabilidad o por lo menos frenar el cambio. Y la
innovación es “destrucción creativa”. Por naturaleza el saber cambia rápido y lo
que hoy es cierto mañana es absurdo.
oCualquier organización hoy tiene que incorporar a su misma estructura la
gestión del cambio. Toda organización tienen que incorporar tres practicas
sistemáticas…
Primero: es elproceso que los japoneses llaman “Kaizen”. El objetivo del Kaizen
es mejorar un producto o servicio de forma que llegue a ser un producto o
servicio verdaderamente diferente al cabo de dos o tres años
Segundo: Toda organización tendrá que aprender a “explorar”, esto es a
desarrollar nuevas aplicaciones a partir de sus propios éxitos.
Tercero: Toda organización tendrá que aprender a innovar y lainnovación puede
organizarse como proceso sistemático y debería organizarse como tal.

• La sociedad de los empleados:
oEmpleado: Alguien que cobra por trabajar.
oEmpleado del Saber: Trabajan solos, y son dueños de los “medios de producción”.
Dueños de sus herramientas y en su trabajo nadie le decían lo que tiene que
hacer y mucho menos como hacerlo. No pueden ser “supervisados”
oOperarios: Trabajanen fabricas. Hacían los que les mandaban; la maquina decidía
no solo que hacer sino también como hacerlo.
oObrero: bajo el capitalismo dependía totalmente de la maquina. Los medios de
producción son interdependientes, no pueden funcionar unos sin los otros. La
maquina depende del empleado y no al contrario. Y un obrero podían ser
“supervisado”

¿ Que es organización?
Bernardo Kliksberg

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