Unidad N 1

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
Administración De Recursos Humanos

UNIDAD N°1
EL DEPARTAMENTO DE PERSONAL


Centro Universitarios De Ciencias Exactas e Ingenierías

Maestro: Dr. Francisco García Medellín
Sección: D04 CRN: 46238
Alumnos:
COLUNGA RAMIREZ, CARLOS IVAN Código: 208771367
LOZANO MARQUEZ, LUIS DAVID Código: 207477619
PEÑALOZA NAVARRETE,RICARDO ARMANDO Código: 302348195
SALADO ZAMORA, JOSE MARTIN Código: 213214654

INDICE


1. EL DEPARTAMENTO DE PERSONAL 3
1.1. ORGANIGRAMA EMPRESARIAL, DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Y PROCESO ADMINISTRATIVO. 3
1.1.1. ORGANIGRAMA EMPRESARIAL 3
1.1.2. EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 6
1.1.3. PROCESO ADMINISTRATIVO 9
1.2. ORIGEN Y DESARROLLO DE LA ADMINISTRACION DELOS RECURSOS HUMANOS. 12
1.2.1. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL: 13
1.2.2. OBRA DE TAYLOR 14
1.2.3. EVOLUCIÓN EN MÉXICO 15
1.3. DIVERSOS CONCEPTOS DE TRABAJO, DEFINICIONES Y EQUILIBRIO DEL EMPLEADO EN EL TRABAJO. 19
1.3.1. DIVERSOS CONCEPTOS DE TRABAJO 19
1.3.2. DEFINICIONES DE TRABAJO 20
1.3.3. EL EQUILIBRIO DEL EMPLEADO EN SU TRABAJO 21
1.3.4. LEY FEDERAL DEL TRABAJO 23
1.4. DENOMINACION,DEFINICION Y OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS 24
1.4.1. DENOMINACION 25
1.4.2. DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL. 26
1.4.3. OBJETIVO DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 27
2. CUESTIONARIO 28
2.1. Organigrama empresarial, departamento de recursos humanos y proceso administrativo. 28
2.2. Origen y desarrollo de la administración de recursos humanos. 29
2.3. Diversosconceptos de trabajo, definiciones y equilibrio del empleado en el trabajo. 30
2.4. Denominación, definición y objetivos de la administración de recursos humanos. 31
3. BIBLIOGRAFIA 32



1. EL DEPARTAMENTO DE PERSONAL
1.1. ORGANIGRAMA EMPRESARIAL, DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Y PROCESO ADMINISTRATIVO.

1.1.1. ORGANIGRAMA EMPRESARIAL

Las organizaciones son entes complejos que requieren unordenamiento jerárquico que especifique la función que cada uno debe ejecutar en la empresa. Por ello la funcionalidad de ésta, recae en la buena estructuración del organigrama, el cual indica la línea de autoridad y responsabilidad, así como también los canales de comunicación y supervisión que acoplan las diversas partes de un componente organizacional.
El organigrama puede describirse como un instrumentoutilizado por las ciencias administrativas para análisis teóricos y la acción practica. Según el concepto de organigrama, este muestra: 
Un elemento
La estructura de la organización
Los aspectos más importantes de la organización
Las funciones
Las relaciones entre las unidades estructurales
Los puestos de mayor y aun los de menor importancia
Las comunicaciones y sus vías
Las vías de supervisiónLos niveles y los estratos jerárquicos
Los niveles de autoridad y su relatividad dentro de la organización
Las unidades de categoría especial.
El organigrama tiene alcances mayores y otros propósitos, por ejemplo, para relaciones publicas, para formación de personal, fiscalización e inspección de la organización, evaluación de la estructura, reorganización, evaluación de cargos, entre otros.FINALIDAD
Un organigrama posee diversas funciones y finalidades.
1. Representa las diferentes unidades que constituyen la compañía con sus respectivos niveles jerárquicos.
2. Refleja los diversos tipos de trabajo, especializados o no, que se realizan en la empresa debidamente asignados por área de responsabilidad o función.
3. Muestra una representación de la división de trabajo, indicando:
Los cargosexistentes en la compañía.
Como estos cargos se agrupan en unidades administrativas.
Como la autoridad se le asigna a los mismos.

FUNCIONES 
Para la ciencia de la administración:
Sirve de asistencia y orientación de todas las unidades administrativas de la empresa al reflejar la estructura organizativa y sus características gráficas y actualizaciones.
Para el área de organización y sistema:...