UNIDAD N 2 2014

AÑO: 2014
CÁTEDRA:

ARQ. OSCAR ATENCIA
ARQ. EMILIO LLOVERAS
ARQ. FERNANDA NAFÁ
ARQ. ANDREA COBOS

UNIDAD N° 2 :
CILCO DE VIDA DE LOS PROYECTOS DE INVERSION

Cátedra de Inversión
y Arquitectura

F.A.U.D.

–

U.N.S.J.

1. Análisis conceptual
inmobiliarios

y

estratégico

de

los

proyectos

El análisis conceptual y estratégico variará de acuerdo con el proyecto
inmobiliario y el tipo de inversiónque se esté considerando, pero debe
incluir al menos:
1. Resumen ejecutivo o Plan Inmobiliario en el que se desarrollen aspectos
como:
a) Comerciales.
b) Técnicos.
c) Económicos financieros.
d) Organización legal.
2. Análisis del mercado en el que se desarrollará el proyecto
Explicando las principales características y las particularidades que lo
diferencian de otros segmentos de la industriainmobiliaria.

3. Segmentación del mercado y análisis de eventuales competidores.
4. Análisis de las razones estratégicas que hacen conveniente el desarrollo
del proyecto.
5. Enumeración de los riesgos y de la opinión que el equipo tiene acerca de
estos.
6. Enunciación de los problemas o factores positivos
El análisis estratégico toma habitualmente la forma de una matriz FODA
(iniciales de loscuatro temas que se abordan en este análisis:
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).
Es una metodología de estudio de la situación competitiva del proyecto
dentro de su mercado y de las características internas del mismo proyecto, a
efectos de determinar sus debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.
Las debilidades y fortalezas son internas al proyecto; las amenazas yoportunidades se presentan en el entorno.

Evaluación estratégica: matriz FODA
En esta matriz de análisis estratégico del proyecto se vuelcan las
principales variables que a criterio del equipo de trabajo influyen en el
éxito del negocio y servirán como base para evaluar el proyecto de
inversión inmobiliario que se está considerando.
Si bien en el caso base, las variables identificadas serán analizadas enel
escenario de alta probabilidad, contar con los escenarios de media y de
baja probabilidad nos brindará la posibilidad de hacer los análisis de
sensibilidad del proyecto.
En la figura se ilustra la forma de volcar cada una de los cuatro
componentes de la matriz (fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas), con sus respectivas probabilidades de ocurrencia.
OPORTUNIDADES A - M - B
FOTALEZAS A- M - B

AMENAZAS A - M - B
DEBILIDADES A - M - B

A: Alta probabilidad
M: Media probabilidad.
B: Baja probabilidad

Durante la etapa de análisis se debe poder contestar a cada una de las
siguientes preguntas:
¿Cómo se puede detener cada debilidad?
¿Cómo se puede aprovechar cada fortaleza?
¿Cómo se puede explotar cada oportunidad?
¿Cómo se puede defender de cada amenaza?
El análisis consta decuatro pasos:
a. Análisis del mercado
b. Análisis interno.
c. Armado de la matriz FODA.
d. Determinación de la estrategia por emplear.

a. Análisis de Mercado
El análisis del mercado permite fijar las oportunidades y amenazas que el
contexto puede presentarle a un proyecto.
Existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a
largo plazo de un negocio
1. Amenaza de entrada denuevos competidores.
2. La rivalidad entre los competidores.
3. Poder de negociación de los proveedores.
4. Poder de negociación de los compradores.
5. Amenaza de ingreso de productos sustitutivos.

b. Análisis Interno
El análisis del proyecto apunta a analizar los elementos internos que se
deben tener en cuenta en el análisis FODA y se refiere a las debilidades y
fortalezas que se poseen respectode la disponibilidad de
Recursos de capital,
Equipo humano,
Activos,
Calidad de producto,
Estructura interna y comercial, entre otros.
Este análisis interno permite identificar dentro del emprendimiento qué
atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de
sus competidores.

c. Armado de la Matriz FODA
El armado de la matriz FODA se orienta a presentar sucintamente los...