unidad v gestion estrategica




GESTION ESTRATEGICA



MARIA DANIELA BAÑUELOS CONTRERAS




INTRODUCCION

Descripción y desarrollo de las bases para una implementación de estrategias, conjunto de bases descriptivas que nos llevan al buen funcionamiento y elaboración de estrategias, fomentando políticas a seguir y establecer, el saber la buena relación que debe surgir entre el trabajo y el empleado con elfin de cero errores, mientras la empresa va en aumento desarrollar más estrategias para resolver problemas para disminuir el deterioro económico de la empresa, realizar cambios estratégicos que no afecten ya que la realización de los mismos pueden arrojar éxito o fracaso lo cual depende de cómo se halla llevado a cabo dicha estrategia.
La estrategia implica establecer programas para crear unaserie de nuevas actividades organizacionales, presupuestos para asignar fondos a las nuevas actividades y procedimientos para manejar los detalles diarios.


IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS
5.1 Relación entre formulación e implementación de la estrategia.
La empresa ha de marcar el camino para alcanzar su misión y objetivos: escogerá la estrategia cooperativa, diseñara su desarrollo, y definirá sumétodo de crecimiento.
La estrategia competitiva en la formula en que se enfrenta a sus competidores en la búsqueda de una posición competitiva favorable en su sector.
Las estrategias se alcanzan desarrollando ventajas competitivas.
Las ventajas competitivas pueden ser en:
Costes. La empresa los tiene inferiores a sus competidores.
Diferenciación de producto. Su producto es percibido comoúnico.
La implantación de estrategias
Las actividades necesarias para llevar a cabo las distintas estrategias se clasifican en:
-diseño organizativo. Debe diseñarse una estructura empresarial enfocada a implantar las estrategias.
-factor humano. Finalmente los que aplican los planes son las personas, por lo que deben ser dirigidos y liderados hacia la consecuencia de los objetivos de la empresa.-sistema administrativo de apoyo. Es necesario realizar una buena recogida y análisis de la información necesaria para aplicar las medidas.
-cultura empresarial. Si la estrategia no es cogerente al conjunto de creencias y valores de la empresa, su implicación está condenada al fracaso.
La dirección debe impulsar unos valores que permitan compatibilizar e integrar los objetivos de empresa y delos trabajadores.
Cultura y liderazgo son las caras de la misma moneda, unidad por la comunicación.





5.2 Naturaleza de la implementación de la estrategia.
La buena formulación de estrategias no garantiza su buena implementación. La implementación de las estrategias difiere de la formulación de las estrategias en varios puntos fundamentales. La formulación y la implementación de lasestrategias se pueden contrastar de esta manera:

Actividades para la implementación de estrategias
 Alterar territorios de ventas 
Añadir departamentos nuevos
Cerrar instalaciones
Contratar empleados nuevos
Cambiar la estrategia de precios
Preparar supuestos financieros
Elaborar prestaciones nuevas para los empleados
Establecer procedimientos para el control de costos
Modificar lasestrategias de la publicidad
Construir instalaciones nuevas
Capacitar a los nuevos empleados
Transferir a los gerentes de una división a otra












5.3 Objetivos anuales y políticas de distribución.

Establecer los objetivos anuales es una actividad descentralizada que implica directamente a los gerentes de una organización. La participación activa en el establecimiento delos objetivos anuales conduce a la aceptación y el compromiso.
Los objetivos anuales son esenciales para la implementación de la estrategia porque:
1. Representan las bases para la asignación de los recursos.
2. Son un mecanismo primordial para evaluar a los gerentes.
3. Son el instrumento principal para vigilar el proceso hacia el alcance de los objetivos a largo plazo.
4. Establecen...