UNIDAD V

Hace algunos días al final de una corta charla que ofrecí a algunos estudiantes universitarios sobre empresarialidad y emprendimiento se me acerco una joven; en su rostro se veía una franca preocupación, que luego pude deducir, era fruto de los temas que habíamos tratado, luego de saludarnos me preguntó, ¿cómo podía ella estar segura de que su trabajo como ejecutiva de una empresa, era correctoy que estaba en una senda de crecimiento profesional?. La joven se mostraba muy interesada por conseguir una formula mágica o una respuesta técnica a su inquietud.
Luego de digerir su pregunta le contesté que buscar respuestas absolutas en un mundo cambiante era bastante complicado y en oportunidades inservible. La verdadera esencia del ejecutivo emprendedor es su calidad como persona y sucapacidad para integrar sus conocimientos con sus sentimientos y emociones, y así lograr una mezcla homogénea de competencia e innovación.
Cuando vi el rostro de mi interlocutora, esta parecía aún mas preocupada, le pregunte que si había respondido su pregunta, a lo cual ella respondió con voz temblorosa que si, obviamente esto no era verdad, entonces la invite a sentarse un momento para desmenuzar lasideas a las que me refería.
¿Has escuchado de los diez mandamientos de la iglesia?, los ejecutivos como criaturas del señor también tienen que cumplir con 10 leyes fundamentales, para construir una carrera, productiva para la sociedad y exitosa para ellos.
No son 10 formulas mágicas , ni tampoco son fáciles de cumplir, nadie te obliga a cumplirlas, sino tu propia conciencia, pero si no lohaces, es muy seguro que no llegaras lejos como ejecutiva de alto nivel. Te recomiendo que las revises y las hagas parte de ti, que practiques estas normas toda tu vida empresarial y que se las enseñes a otros que están en el camino de los negocios.
1. Programa Tu Tiempo: El tiempo es un recurso limitado y muy valioso, las innovaciones tecnológicas y los medios de comunicación modernos, no tienen lafunción de dejarte más tiempo libre, sino de acelerar tu trabajo más y más. Por otro lado, solo cuentas con algunos años para cumplir tus metas, no los desperdicies en el juego, ni en la vagancia. Aprovéchalos y sácale toda la productividad que puedas. El tiempo que se va ya no regresa.
2. Respeto A La Dignidad De Las Personas: Métase esto en la cabeza, usted no está solo. El trato con los demáses inevitable y usted debe dar el ejemplo para que en su empresa o en su equipo de trabajo, se cultiven las buenas costumbres del trato con la gente. Sea ecuánime con sus empleados y socios, muéstreles a sus allegados que para usted, tanto el portero, como el inversionista, son personas que merecen respeto.
3. Busque El Equilibrio En Su Empresa: Los grupos de interés son muy variados en lasempresas, por un lado están los socios, por otro, los clientes, los empleados, los inversionistas, en fin, una gran multitud de personas que desean algo de la empresa. Lo malo es que en oportunidades, esos intereses chocan y se habla entonces de privilegios y preferencias. El ejecutivo es capaz de lograr el punto justo de equilibrio entre ellos.
4. Sea Sensato En Sus Proyectos De Crecimiento: Muchosempresarios y ejecutivos que tienen en sus manos la responsabilidad de planear el futuro de la empresa, parecen más interesados en mostrar rendimientos astronómicos en el presente. El crecimiento de las empresas debe ser controlado y estable en el largo plazo, las explosiones, solo son globos de aire que se revientan y caen al suelo. No sacrifique su futuro y sea honrado en el presente
5. NoConcentre Funciones: Talvez este sea el más renombrado e incumplido de los mandamientos. La autocracia puede funcionar en el principio, pero conforme pasa el tiempo el ejecutivo debe delegar actividades a su equipo de trabajo, con esto se cumple una doble función. Desarrolla el potencial de su gente y por otro lado gana libertad para dedicarse a la dirección estratégica de alto nivel.
6. Desarrolle...