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5.1 Formulación e implementación de una estrategia.
Formulación de la Estrategia
La formulación de la estrategia es el proceso de establecer la misión, los objetivos. A veces la formulación de la estrategia se llama" planeamiento estratégico."
Implementación de la Estrategia
La puesta en práctica de la estrategia es la etapa de la acción de la gerencia estratégica. Refiere a lasdecisiones que se toman para instalar una nueva estrategia o para reforzar una estrategia existente. La estrategia básica, las actividades de la puesta en práctica están estableciendo objetivos anuales, ideando políticas, y recursos asignados.
5.2 Naturaleza de la implementación de la estrategia
El proceso de aplicar la estrategia a la realidad, implica, la planificación del proceso encaminado aconseguir que la estrategia se lleve a la práctica.
La planificación estratégica es un proceso secuencial encaminado a la obtención de uno o más objetivos.
Tres niveles de planificación estratégica:
1- Planificación corporativa: ¿Dónde invertir los recursos de la empresa? ¿Dónde obtener recursos adicionales? ¿Cómo asegurar la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad?
2- Planificacióndivisional: consiste en determinar cómo lograr el éxito en cada uno de los sectores de actividad elegidos.
3- Planificación funcional: en el nivel funcional se concreta la idea genérica del plan de empresas en políticas, planes y programas concretos
5.3 Objetivos anuales y políticas de distribución
Los objetivos anuales son metas corto plazo que las organizaciones deben lograr para cumplir losobjetivos a largo plazo. Al igual que los objetivos a largo plazo, los objetivos anuales deben der fáciles de medir, cuantitativos, desafiantes, realistas consistentes y prioritarios; deben establecerle en los niveles de dirección de división y funcionales de las grandes empresas y deben ser propuestos de acuerdo con los logras de:
La gerencia.
Mercadotecnia
Finanzas
Contabilidad
ProducciónOperaciones
Investigación.


Las políticas son medio por los cuales se logran los objetivos anuales. Las políticas incluyen directrices, reglas y procedimientos establecidos con el propósito de apoyar los esfuerzos para lograr los objeticos establecidos. Las políticas son guías para la toma de decisiones y abordan situaciones repetitivas o recurrentes.
Las políticas se establecen con frecuencia entérminos de las actividades de la gerencia, mercadotecnia, finanzas contabilidad, producción, operaciones, investigación etc.
5.4 Relación de la estructura con la estrategia
La estrategia y la estructura están relacionadas, esta reciprocidad hace que la estructura se derive o se presente después de la elección de la estrategia de la empresa. Una vez instituida la estructura, esta influye en lasacciones estratégicas actuales, así como en la elección de estrategias futuras. La naturaleza general de la relación entre estrategia y estructura significa que los cambios aplicados a la estrategia de la organización imponen la necesidad de cambiar la forma en que esta desempeña su trabajo.
Introducción
Cuando la estructura influye en la estrategia, las empresas deben estar atentas a susactividades con el fin de constatar que la forma en que su estructura requiere que desempeñen su trabajo no deje de ser congruente con los requisitos para la implementación de las estrategias elegidas.
Limitaciones
La relación entre estructura y estrategia tiene dos limitaciones a considerar: una tiene que ver con el carácter de demora o tiempo necesario para su adaptación y la otra, tiene que vercon las capacidades reales de la empresa para su implantación.
La necesidad de una estructura organizativa que soporte y facilite la implantación a la orientación al mercado
La necesidad de que la estructura organizativa de la empresa sirva no sólo de soporte sino también de facilitadora de la implantación de la orientación al mercado, es la natural conclusión del razonamiento presentado en...