unidad

IntroducciónLas organizaciones son áreas bastantes sensibles, por eso que el aspecto contingencia y situacional dependen de la cultura existente en cada una de ellas, según el objeto o propósito y la magnitud o tamaño de la organización. Donde cada organización toma en consideración los diferentes legados que como herencia que han recibidos de las diferentes escuelas administrativas según suenfoque, que es determinante para el proceso de desarrollo del sistema operativo y objetivos para la cuales son creadas.Inmersos en las organizaciones se encuentran diversos departamentos y unidades administrativas, que dependen de profesionales especialistas en determinadas áreas; especialista que realizan sus funciones con el mayor grado de optimización en materia de asesoría, orientación o comopunto de apoyo a través de una estructura denominada Unidades de Staff y de Servicio. Al igual que se ven en la necesidad de crear comisiones o comités para tratar asuntos específicos en la solución y toma de decisiones en una tarea en particular, comisiones o comité que resalta producto de la participación pluripersonal de profesionales excelentes en su ámbito de aplicación o dedicación. Sedebe resaltar que las unidades de staff no ejercen autoridad alguna en las organizaciones, al igual que las comisiones o comités donde su única limitación es que esta se da en organización es de gran magnitud más no en organizaciones pequeñas, lo que pueden crearse de transitoria para discutir de manera grupal un tema especializado.
EL STAFF Y LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
FAYOL. "Son órganos ounidades del Estado mayor, unidad o elemento de apoyo a la dirección, recoge la idea de lo que sucedió en las organizaciones de Suecia en 1918 -1948" "ayuda al jefe para un más eficaz del ejercicio del mando"
El Staff pretende la inclusión de una línea jerárquica que conforman unidades o personas especializadas.
Existen dos posibilidades para que el staff se incluya en la organización:
El staffpersonal no se adhiere a la línea jerárquica, lo normal es que se trate de una única persona, además no se requiere la posesión de conocimientos particulares para el desarrollo de tareas especializadas.
STAFF PERSONAL. Esta modalidad de staff tiene la función de asistir a un jefe en el desarrollo de su trabajo que por sí solo no podría desarrollarlo bien o completamente.
STAFF ESPECIALIZADO.Desarrolla aquellas funciones o tareas que requieren poseer conocimientos, preparación y competencias específicas en distintos campos.
Es el más corriente habitual se lo puede denominar también como estructura jerárquico funcional o línea staff.
Representaciones posibles del staff especializado:

LÍNEA ASISSTANT. Se trata de una persona de línea jerárquica y puesto bajo la dependencia inmediata deun jefe con el fin de ayudar en el desarrollo de sus funciones; también se lo puede conocer como assistant manager o adjunto de línea.

STAFF ASISSTANT O ADJUNTO STAFF.
La persona que está en este cargo realiza labores complementarias. Es una persona puesta bajo la dependencia y exclusivamente para aconsejar y asistir en el desarrollo de sus funciones, brindan asistencia casi especializadadesarrollando funciones directivas por encargo y ocuparse de una serie de detalles. Esta persona no tiene relación ni jerárquica ni funcional con la restante estructura de la empresa o departamento.
STAFF GENERAL. Tienen las mismas funciones del adjunto staff. Pero en este caso está constituido por un grupo de personas actual directamente guiados por un jefe. Tiene un número más o menos elevadode miembros.
Ejemplo: "Grupo de diseñadores de una industria de confección bajo el mando de un Director", "conjunto de técnicos que colaboran en el mantenimiento de una industria bajo el mando de un jefe"
Línea de especialistas distintas a la jerarquía:

CAPÍTULO IV
ORGANIGRAMA EMPRESARIAL
INTRODUCCIÓN
En una empresa la estructura es la disposición de sus elementos. El primer paso de su...