Unidad02
Páginas: 16 (3962 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2015
Licenciatura en Administración
BENemérita Universidad Autónoma de Puebla | VIcerrectoría de Docencia | DIrección General de Innovación Educativa
Facultad de Administración
Unidad II: Estrategias de Compras
Materia: Administración de Compras
Contenido: Lic. Rosa Adriana Vázquez Sánchez, Mtra. Guadalupe Sánchez Espinoza
Diseño Instruccional: Dorian Ruíz
Desarrollador Multimedia: Rubén GarcíaDesarrollador de Sistemas: Susana Márquez
CC
BY
NC
ND
Esta obra es exclusivamente de uso académico para los estudiantes de la buap. Esta obra se distribuye con una licencia Creative Commons Atribución-NoComercial, CompartirIgual 2.5 México
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BENemérita Universidad Autónoma de Puebla | VIcerrectoría de Docencia | DIrección General de Innovación Educativa
UNIDAD 2
ESTRATEGIAS DECOMPRAS
Objetivo
El objetivo de la presente unidad es que el alumno conozca los
diferentes modelos financieros para la toma de decisiones en el
proceso de adquisición de insumos.
Introducción
Es importante aprender a establecer las metas y los objetivos reales
de compras; obtener mayor productividad en el desempeño de
sus actividades, gestionar la planeación del inventario, escoger los
mejoressistemas de entrega y hacer una programación oportuna.
Por tanto es necesario conocer los diferentes modelos financieros para la toma de decisiones en la adquisición de insumos.
Los beneficios:
Aprender a reducir el tiempo del ciclo de compras
Valorar mejor a los proveedores.
Evaluar la seriedad y calidad antes de elegir a un proveedor.
2.1 Punto de Equilibrio
Análisis del valor
El valor es el menorcosto para una función o servicio primordial
en el tiempo y en el lugar deseado con la calidad y la confiabilidad necesarias
Materia: Administración de Compras
El uso del análisis del valor
El análisis del valor busca:
Substituciones
Calidad de las substituciones
Precio de las substituciones
Los productos cuyo valor debe
ser analizado son:
1. Sacrificables
2. Equipo que forma parte del capitalde la empresa
3. Comodidades y necesidades del empleado
4. Mantenimiento del equipo y de las existencias
El objetivo de la administración de inventarios desde su enfoque financiero, tiene como base fundamental minimizar la
inversión del inventario, sin que esto afecte al suministro de las
operaciones de producción para atender las demandas del mercado.
El inventario se considera una inversión yaque obliga a la empresa a disponer de sus recursos financieros en la adquisición de
sus insumos.
La inversión promedio en inventarios puede calcularse mediante el costo de venta anual y la rotación anual de inventarios.
Inventario promedio = Costo de lo vendido / rotación del inventario
El proceso de análisis del valor
1. Etapa de información
2. Etapa teórica y creativa
3. Etapa de análisis o deevaluación
4. Etapa de planeación
5. Etapa de recomendaciones
6. Etapa de implementación
7. Etapa de seguimiento.
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Licenciatura en Administración
2.2 Modelo de lote económico
Ladeterminación del tamaño óptimo del pedido nos ayuda a
calcular las cantidades apropiadas de abastecimiento, que logre
minimizar el costo asociado a la compra y al mantenimiento de
las unidades de inventario.
Una buena administración de inventarios debe proveer los
materiales y suministros que las operaciones vayan requiriendo y
al mismo tiempo minimizar la inversión de inventarios, las pérdidas comoconsecuencia de la caída en desuso de ciertos materiales, stocks deteriorados y pérdidas de ventas al no contar con
un nivel adecuado de existencias.
Los inventarios pueden ser de tres tipos:
Existencias de Materias Primas.
Existencias de Productos en Proceso.
Existencias de Productos Acabados.
Las principales variables que afectan al nivel de inventarios
son:
Nivel de ventas y durabilidad del...
BENemérita Universidad Autónoma de Puebla | VIcerrectoría de Docencia | DIrección General de Innovación Educativa
Facultad de Administración
Unidad II: Estrategias de Compras
Materia: Administración de Compras
Contenido: Lic. Rosa Adriana Vázquez Sánchez, Mtra. Guadalupe Sánchez Espinoza
Diseño Instruccional: Dorian Ruíz
Desarrollador Multimedia: Rubén GarcíaDesarrollador de Sistemas: Susana Márquez
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ESTRATEGIAS DECOMPRAS
Objetivo
El objetivo de la presente unidad es que el alumno conozca los
diferentes modelos financieros para la toma de decisiones en el
proceso de adquisición de insumos.
Introducción
Es importante aprender a establecer las metas y los objetivos reales
de compras; obtener mayor productividad en el desempeño de
sus actividades, gestionar la planeación del inventario, escoger los
mejoressistemas de entrega y hacer una programación oportuna.
Por tanto es necesario conocer los diferentes modelos financieros para la toma de decisiones en la adquisición de insumos.
Los beneficios:
Aprender a reducir el tiempo del ciclo de compras
Valorar mejor a los proveedores.
Evaluar la seriedad y calidad antes de elegir a un proveedor.
2.1 Punto de Equilibrio
Análisis del valor
El valor es el menorcosto para una función o servicio primordial
en el tiempo y en el lugar deseado con la calidad y la confiabilidad necesarias
Materia: Administración de Compras
El uso del análisis del valor
El análisis del valor busca:
Substituciones
Calidad de las substituciones
Precio de las substituciones
Los productos cuyo valor debe
ser analizado son:
1. Sacrificables
2. Equipo que forma parte del capitalde la empresa
3. Comodidades y necesidades del empleado
4. Mantenimiento del equipo y de las existencias
El objetivo de la administración de inventarios desde su enfoque financiero, tiene como base fundamental minimizar la
inversión del inventario, sin que esto afecte al suministro de las
operaciones de producción para atender las demandas del mercado.
El inventario se considera una inversión yaque obliga a la empresa a disponer de sus recursos financieros en la adquisición de
sus insumos.
La inversión promedio en inventarios puede calcularse mediante el costo de venta anual y la rotación anual de inventarios.
Inventario promedio = Costo de lo vendido / rotación del inventario
El proceso de análisis del valor
1. Etapa de información
2. Etapa teórica y creativa
3. Etapa de análisis o deevaluación
4. Etapa de planeación
5. Etapa de recomendaciones
6. Etapa de implementación
7. Etapa de seguimiento.
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2.2 Modelo de lote económico
Ladeterminación del tamaño óptimo del pedido nos ayuda a
calcular las cantidades apropiadas de abastecimiento, que logre
minimizar el costo asociado a la compra y al mantenimiento de
las unidades de inventario.
Una buena administración de inventarios debe proveer los
materiales y suministros que las operaciones vayan requiriendo y
al mismo tiempo minimizar la inversión de inventarios, las pérdidas comoconsecuencia de la caída en desuso de ciertos materiales, stocks deteriorados y pérdidas de ventas al no contar con
un nivel adecuado de existencias.
Los inventarios pueden ser de tres tipos:
Existencias de Materias Primas.
Existencias de Productos en Proceso.
Existencias de Productos Acabados.
Las principales variables que afectan al nivel de inventarios
son:
Nivel de ventas y durabilidad del...
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