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Licenciatura en CONTADURÍA
Materia:

Administración I

Unidad VI. Organización
6.1 Concepto
6.2 Principios
6.3 Proceso
6.4 Sistemas de organización
6.5 Organigramas
6.6 Manual de organización

Objetivos


Definir los términos más usuales en la organización.



Conocer los principios de la organización.



Comprender y aplicar el proceso de la organización, distinguiendo y analizando suspasos.



Aprender las técnicas para elaborar organigramas

Introducción
La organización es la segunda etapa del proceso administrativo y es la que establece el marco
fundamental en el que habrá de operar el grupo social, estableciendo la disposición y la correlación de las
funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos, es decir establece la estructura
necesaria para lasistematización racional de los recursos.
Las actividades y recursos de la empresa, deben de coordinarse racionalmente para facilitar el trabajo
y ser eficientes, orientándose a la agrupación y asignación de actividades y responsabilidades. La necesidad
de la coordinación de las actividades es para alcanzar los objetivos propuestos con eficacia y eficiencia.
Se requiere estudiar a la organizaciónadministrativa para conocer como se configura una empresa en
base a relaciones internas y externas predeterminadas, entre personas o grupos de personas que trabajan en
para realizar un objetivo claramente definido. Esa estructura marca cómo se distribuye el trabajo, cómo se
agrupan las personas en unidades de actividad específica y las unidades en entidades mayores, qué poder
tiene cada uno, de quiéndepende, etc.

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Licenciatura en CONTADURÍA
Materia:

Administración I

6.1 Concepto de Organización
Concepto
Uno primer concepto establece que es la “estructuraciónde las relaciones que deben existir entre las
funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de
lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados”. (Reyes Ponce, 2008)
Otro señala que es la “Coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una
empresa con el propósito de obtener el máximo deaprovechamiento posible de los elementos materiales,
técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue”. (Guzmán, 1998)

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Y Lourdes Munch en su libro de administración lo define como “Establecimiento de la estructura
necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición,
correlación y agrupación de actividades,con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social”.

6.2 Principios
1.- Del Objetivo. Todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben
relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa; es decir la existencia de un puesto solo
es justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos.
2.- Especialización. Afirma que el trabajo de unapersona debe limitarse hasta donde sea posible, a
la ejecución de una sola actividad. El trabajo se realizará más fácilmente si se subdivide en
actividades claramente relacionadas y delimitadas.
3.- Jerarquía. Es necesario establecer centro de autoridad de los que emane la comunicación
necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en una línea
clara eininterrumpida, desde el más alto ejecutivo hasta el nivel más bajo.
4.- Paridad de autoridad y responsabilidad. A cada grupo de responsabilidad conferido, debe
corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad. No tiene objeto
hacer responsable a una persona por determinado trabajo, si no se le otorga la autoridad necesaria
para poder realizarlo. De igual manera...