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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE IZTAPALAPA I

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

DISEÑO ORGANIZACIONAL
UNIDAD I

ENTENDIENDO A LA ORGANIZACIÓN


NOMBRE DE LA ALUMNA: DENISSE CASTREJÓN ORTEGA
NOMBRE DEL PROFESOR: CESAR GILBERTO CÁRDENAS FRANCO

FECHA: 25/08/2013

ÍNDICE:
Unidad 1 Entendiendo a la organización.
1.1 Diferentes significados del concepto de organización.
1.2 Por qué existen lasorganizaciones y la creación de valor.
1.3 Organizaciones inteligentes.
1.4 Innovación y cambio.
1.5 Las organizaciones como agentes de cambio.
1.6 Principios básicos que sustentan las estrategias de cambio planeado en la organización.
1.7 Elementos de la cultura organizacional.
1.8 Cultura y cambio organizacional.
1.9 Clima organizacional e instrumentos para su medición.









UNIDAD 1
ENTENDIENDO A LAORGANIZACION.
1.1 DIFERENTES SIGNIFICADOS DEL CONCEPTO DE ORGANIZACION.



Esta palabra organización procede del griego órganon que puede traducirse como “herramienta o instrumento”. Una organización es un sistema  diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
Unaorganización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.
Mooney (1947): "... el término "organización" se refiere a algo más que a la estructura del edificio. Se refiere a todo el cuerpo, con todas sus funciones correlativas. Se refiere a todo el cuerpo, con todas sus funciones correlativas. Serefiere a las funciones que van apareciendo en acción; al pulso y a los latidos mismos del corazón; a la circulación y a la respiración; al movimiento vital, por así decirlo, de la unidad organizada. Se refiere a la coordinación de todos estos factores en cuanto colaboran para el fin común".
Simón (1952): "... un sistema de actividades interdependientes que abarcan por lo menos varios gruposprimarios y generalmente caracterizados a nivel de la conciencia de los participantes por un alto grado de dirección del comportamiento hacia fines que son objeto de conocimiento común.


Argyris (1957): "Las organizaciones formales están basadas en determinados principios, tales como la especialización de tareas, la cadena de mando, la unidad de dirección y la racionalidad".


Barnard (1959): "...una organización esencial,... es un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más


Porter, Lawler & Hackman (1975): "Las organizaciones están compuestas de individuos o grupos en vistas a conseguir ciertos fines y objetivos, por medio de funciones diferenciadas que se procura que estén racionalmente coordinadas y dirigidas y con una cierta continuidad a través deltiempo"


Diaz de Quijano (1993): "Formaciones sociales complejas y plurales, compuestas por individuos y grupos, con límites relativamente fijos e identificables, que constituyen un sistema de roles, coordinado mediante un sistema de autoridad y de comunicación y articulado por un sistema de significados compartidos en orden a la integración del sistema y a la consecución de objetivos y fines.Estos fines, o el modo de conseguirlos, no siempre son aceptados por todos sus miembros, por lo que deben ser negociados o impuestos, lo que permite entender las organizaciones  como coaliciones de poder en lucha, a veces por el cómo conseguir los objetivos y a veces por la fijación de los objetivos mismos. De duración relativamente estable y continua, estas formaciones sociales se hallan inmersas enun medio ambiente con el que mantienen mutuas relaciones de influencia.



1.2 POR QUE EXISTEN LAS ORGANIZACIONES Y LA CREACION DE VALOR.

Las organizaciones existen para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.
Las finalidades de las organizaciones pueden...