UNIDAD2 2

UNIDAD II
MODELOS, METODOLOGIAS
Y MATRICES DE NEGOCIO.

Definición de Modelo
• Un modelo se define como una representación gráfica o
esquemática de una realidad, sirve para organizar y
comunicar de forma clara los elementos que involucran un
todo.

 Un modelo es aquel que presenta una idea de lo que algo
debería ser en general, o una imagen de algo formado
mediante la generalización departicularidades.
 Es la representación generalizada a partir de una serie de
situaciones particulares, el cual representa la idea general
de cómo debe hacerse la estructura del proceso de la
planeación.
 Muestra gráficamente los conceptos ordenados que van a
servir de guía para el desarrollo de la planeación
estratégica.

• Un modelo para poder gestar el proceso de la planeación
estratégica estaintegrado por :

• Etapa 1: Diagnóstico:
• Etapa 2: Análisis y Toma de Decisiones:
• Etapa 3: Desglose y Proyección:
• Etapa 4: Difusión y Despliegue:
• Etapa 5: Control y Medición:

Etapa 1: Diagnostico
  Análisis de información estratégica.
 Recopilación
nacional y

de

 Análisis externo:
competencia.

información
global.
regulatorio,

del

negocio,

mercado

 Análisis interno: clientes,talento, tecnología.

–

Etapa 2: Análisis y
Toma de Decisiones
 Validación de factores clave y de éxito.
 Fuerzas limitantes y de crecimiento.
 Competencia.
 Clientes.
 Tecnología.
 Revisión de estrategias.
 Definición de proyectos corporativos.
 Revisión de filosofía: misión, visión,
principios y valores.
 Actualización de estrategias.

Etapa 3: Desglose y
Proyección
 Proyecciónestratégicos.

de

objetivos

 Escenarios / proyección financiera.
 Emisión
y
estratégico.

difusión

plan

Etapa 4: Difusión y
Despliegue
 Proceso de planeación operativa.
 Alineación de objetivos áreas de
efectividad de cada empleado.

Etapa 5: Control y
Medición
 Generar Indicadores de acuerdo a las
estrategias.
 Revisión anual de la filosofía de la
organización.

Existen múltiples modelos asícomo autores que escriben
sobre planeación estratégica, pero vamos a describir tres
modelos de planeación estratégica:
• 1.- El modelo de Planeación Estratégica de George
Steiner.
• 2.- El modelo de Planeación Estratégica de Fred David.
• 3.- El modelo de Planeación Estratégica propuesto.

Modelo de Gerencia Estratégica
Fred David

DESCRIPCION
Consta de tres partes principales:
a) Formulación deEstrategias.
b) Ejecución de Estrategia.
c) Evaluación de Estrategias.
d) Retroalimentación

Etapa 1.- Entrada de Datos.
Auditoria Interna
Analiza y evalúa las interrelaciones entre las áreas
funcionales de una empresa. Las debilidades y fortalezas
internas, combinadas con los factores externos claves y con
una clara formulación de misión, dan las bases para la
fijación de estrategias y objetivosempresariales.
Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI):
Resume y evalúa las fuerzas y debilidades más
importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio.

Matriz EFI.
Peso

Factores críticos para el éxito

Califica
ció
n

 

Fuerzas

 

Total
ponde
rado

 

1. Razón presente que subió a 2.52

.06

4

.24

2. Margen de utilidad subió a 6.94

.16

4

.64

3. La moral de losempleados es alta

.18

4

.72

4. Sistema nuevo de informática

.08

3

.24

5. La participación del mercado ha subido a 24%

.12

3

.36

Debilidades

 

 

 

1. demandas legales sin resolver

.05

2

.10

2. Capacidad de la planta ha bajado a 74%

.15

2

.30

3. Falta de sistema para la administración estratégica

.06

1

.08

4. El gasto para I y D ha subido el 31%

.08

1

.08

5. Los incentivospara distribuidores no han sido eficaces

.06

1

.06

Total

1.00

 

2.80

Auditoria externa
Comienza con la selección de variables claves en el
ambiente
de
la
organización.
Las
variables
ambientales pueden clasificarse en cinco categorías
principales:
 Fuerzas económicas
 Fuerzas sociales, culturales, demográficas y
geográficas
 Fuerzas jurídicas, gubernamentales y políticas
 Fuerzas...