UNIDAD2 IESAP


INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES EN ADMINISTRACION PÚBLICA

Administración Hospitalaria

Profesora: Dra. María Guadalupe Rodríguez Nolasco

Maestrante: Héctor Espinosa Ortiz

Unidad II
Organización Estructural y Funcional

Toluca estado de México a 12 de Julio del 2016













UNIDAD II
ORGANIZACIÓN ESRUCTURAL Y FUNCIONAL


INDICE

1. Introducción3
2. Estructura Funcional 4
3. Niveles de Atención Médica5
4. Niveles de Atención en Salud 6
5. Resistencia al cambio y sus síntomas 7
6. Análisis Vertical de la Organización 9
7. Estructura jerárquica13
8. Estructura del Personal Médico 14
9. Conclusiones 16
10. Bibliografía 16INTRODUCCIÓN
Para administrar un Hospital, el primer paso debe ser conocer la estructura del mismo, el organigrama, el tipo de servicios que ofrece y el nivel de atención médica al que pertenece, así mismo el conocimiento de la estructura básica, nos ayudará a comprender las necesidades y los problemas derivados del actuar diario, detectando las áreas de oportunidad de mejora y laestrategia para romper con paradigmas.
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ESTRUCTURA FUNCIONAL
La Organización estructural de un hospital está especialmente diseñada para cumplir las funciones de prevención, diagnóstico y tratamiento de enfermedades.
Muchos hospitales modernos poseen la modalidad y estructura denominada Cuidados Progresivos. En este tipo de hospitales, no hay salas divididas porespecialidades médicas como en los hospitales clásicos, sino que el cuidado del enfermo se logra en forma progresiva, según su gravedad y complejidad. En este tipo de hospital de cuidados Críticos, otra de Cuidados Intermedios, y por último Cuidados Mínimos y Auto-cuidados. El paciente ingresa a una u otra área según su gravedad. Un paciente gravemente enfermo y con riesgo de perder la vida,ingresará seguramente a Cuidados Críticos, y luego al mejorar (salir de su estado crítico), se trasladará a Cuidados Intermedios, luego a Mínimos y así sucesivamente hasta dar el alta médica.
Para mayor claridad la organización estructural y funcional hospitalaria, es indispensable revisar la misión y visión que hayan sido aceptadas, fijando el horizonte al cual se debe proyectar y alcanzar. Tambiénhay que tener muy claros los conceptos de la demanda que se pueda generar en el medio, como demográficos: tasas de natalidad, migración, fecundidad, procedencia urbana o rural, etc., condiciones de salud de la comunidad como morbilidad, mortalidad e incapacidad.

Según sea la expectativa se deben fijar niveles de atención médica y grado de complejidad en los que se debe poner en marcha lainstitución que se proyecta.

La organización funcional del hospital, define sus objetivos y prioridades. De esos objetivos es que surgen los conocimientos, habilidades necesarias, nuevas formas de proyectar el papel de las personas en el ambiente de trabajo, criterios de contribución, retribución y posibilidades de progreso de cada cual. El análisis profundo y sistemático del ambiente en el cual...