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Universidad Nacional de Tres de Febrero

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Respuesta a situaciones de desastre
MODULO
SISTEMA COMANDO DE INCIDENTES
Unidad 3. Cómo Establecer el SCI y Transferir el Mando
Profesor: Ricardo Nievas

Establecimiento del Sistema de Comando de Incidentes

Ocho pasos a seguir por el primer respondedor al implementar el SCI
El primer respondedor que llega a un incidente debe de seguir lossiguientes pasos:
Informar a su base, su arribo a la zona de impacto
Asumir el Comando y establecer el Puesto de Comando
Evaluar la situación
Establecer un perímetro de seguridad
Establecer sus objetivos
Determinar las estrategias y asignaciones tácticas iniciales.
Determinar la necesidad de recursos e instalaciones
Preparar la información para transferir el mando
Informar a su base, su arribo a lazona de impacto
Al llegar a la zona comuníquese con su base o central de comunicaciones e informe:
su arribo a la escena,
que asume el Comando,
el nombre con el que se identificará el incidente,
la identificación radial del Comando, y
la ubicación del Puesto de Comando.
1. Establecer el puesto de Comando
Fijo o móvil, bien señalizado (PC). Asegúrese de que tenga:
Seguridad
Visibilidad

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Facilidades de acceso y circulación
Disponibilidad de comunicaciones
Adecuada distancia de la escena, del ruido y la confusión
Capacidad de expansión física.
2. Evaluar la situación
Para contar con adecuada información, evalúe la situación a fin de tener una visión integral.
Los datos a recolectar en laevaluación inicial de la escena dependen de las características propias de
cada evento y son los que responden a los interrogantes siguientes:
¿Cuál es la naturaleza del incidente? ¿qué sucedió?
¿Qué amenazas están presentes?
¿De qué tamaño es el área afectada?
¿Cómo podría evolucionar?
¿Cómo se podría aislar el área?
¿Qué lugares podrían ser buenos para Puesto de Comando, Base y ACV?
¿Qué rutas deacceso y de salida son seguras para permitir el flujo del personal y del
equipo?
¿Cuáles son las capacidades presentes y futuras, en términos de recursos y
organización?
En caso de llegar al lugar cuando ya se han iniciado operaciones, puede agregar:
¿Que progreso se ha logrado?
¿Cuál es el potencial de crecimiento del incidente?
¿Qué recursos están en espera?
¿Cómo es en general el plan actual?¿Cómo se puede mejorar?
3. Establecer el perímetro de seguridad
Al establecer un perímetro de seguridad debe considerar los siguientes aspectos:
Tipo de Incidente
Tamaño del área afectada
Topografía
Localización del incidente con relación a la vía de acceso y áreas disponibles alrededor.
Áreas sujetas a derrumbes, potenciales explosiones, caída de escombros, cables
eléctricos.
Condiciones AtmósféricasPosible ingreso y salida de vehículos.
Coordinar la función de aislamiento perimetral con el organismo de seguridad
correspondiente.
Solicitar al organismo de seguridad correspondiente el retiro de toda persona que se
encuentre en la zona de impacto y no sea parte del personal de respuesta reconocido por el
sistema de atención de emergencia.

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4. Establecer los objetivos
Exprese claramente lo que se necesita lograr. Los objetivos deben ser alcanzables, específicos,
observables y evaluables.
Estos objetivos son los que guiarán las acciones del plan inicial.
1. Determinar las estrategias y asignaciones tácticas iniciales
El primer respondedor debe establecer un plan de trabajo que se conoce comoplan inicial.
Lo hace mentalmente, determinando la estrategia y la asignación inicial de los recursos con que cuenta.
2. Determinar las necesidades de recursos e instalaciones
Identifique la necesidad de los recursos y solicite apoyo a su base o central de comunicaciones.
Determine las instalaciones que va requerir y su posible ubicación.
3. Preparar la información para transferir el mando...