Unidad4 PLAN MAESTRO DE PRODUCCION

INSTITUTO TECNOLOGICO DE MATAMOROS









GESTION DE LA PRODUCCION I
UNIDAD 4
PLAN MAESTRO DE PRODUCCION
M.A.I José Fernando Rivas Guevara

INTEGRANTES:
Azuara Cruz Nayeli
López Prado Ofelia Margarita
Martínez Medrano Mireya Abigail
Ocampo Martínez Omar
Ruiz Hernández Karoline Arely
Ramírez Sánchez Aimeé
Sosa Trujillo Jonathan Ely


EL PLAN MAESTRO DE PRODUCCION.
El plan maestro deproducción es un plan de producción futura de los artículos finales durante un horizonte de planeación a corto plazo que, por lo general, abarca de unas cuantas semanas a varios meses. El PMP establece el volumen final de cada producto que se va a terminar cada semana del horizonte de producción a corto plazo. Los productos finales son productos terminados o componentes embarcados como productos finales.Los productos finales pueden embarcarse a clientes o ponerse en inventario. Los gerentes de operaciones se reúnen semanalmente para revisar los pronósticos del mercado, los pedidos de cliente, los niveles de inventario, la carga de instalaciones y la información de capacidad, de manera que puedan desarrollarse los programas maestros de producción.
Plan Maestro de Producción PMP Plan maestrodetallado de producción, que nos dice en base a los pedidos de los clientes y los pronósticos de demanda, qué productos finales hay que fabricar y en qué plazos debe tenerse terminados. El cual contiene las cantidades y fechas en que han de estar disponibles los productos de la planta que están sometidos a demanda externa (productos finales fundamentalmente y, posiblemente, piezas de repuesto).

4.1ANTECEDENTES DEL PLAN MAESTRO DE PRODUCCION
El M.R.P. Nace y se desarrolla en Estados Unidos a partir de los 60, como un paquete informático para dar una respuesta puntual al cálculo y planeación de las necesidades de materiales derivadas de un programa de producción industrial, está orientada fundamentalmente a la gestión de una previsión en función de un forescast (capacidad de predicción).
FueJoseph Orlicky el pionero en sistematizar todo el conocimiento existente en aquel momento mediante la publicación en 1975 de un magnífico libro, Material Requirement Planning, al cual se le conoce como clásico en esta materia, sobre todo si tenemos en cuenta que corregía las practicas ya existentes en más de 700 empresas manufactureras
La administración de operaciones es la actividad mediante la cuallos recursos fluyendo dentro de un sistema definido son combinados y transformados en una forma controlada para agregarles valor en concordancia con los objetivos de la organización,

Charles Babbage contribuyó al inicio y desarrollo del enfoque científico del estudio de la administración era consciente de que los principios de organización eran aplicables en cualquier campo en donde lacoordinación del esfuerzo humano fuera esencial para el logro de un objetivo común que le interesó primordialmente no el diseño y la construcción de maquinaria sino su utilización y la organización de los seres humanos con ese propósito su conocida obra la economía de las máquinas y las manufacturas apareció por primera vez en 1832 Frederick Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de laadministración gerencial con su obra principios de la administración científica los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria

4.2 EL RECURSO: TIEMPO
Que es el tiempo
Hablamos de ganarlo, perderlo o ahorrarlo, pero lo cierto es que ni siquiera puede atesorarse. El tiempo avanza de manera inexorable y no hay nada quepodamos hacer para modificar su curso. Imposible lograr que se desarrolle más lento o más rápido, o pretender guardar un poco para el futuro.
RECURSO TIEMPO DENTRO DEL MPS
Este puede ser variable y que dependiendo del tipo de producto del volumen de producción y de los componentes del tipo de entrega, este puede ir desde horas hasta varias semanas y meses. Con revisiones, generalmente, semanales....