UNIDAD4

UNIDAD IV.
COMO ADMINISTRAR LAS PYMES?
Tabla de Contenido:
Introducción
Objetivo
TEMAS:
1. La gerencia
1.1 El gerente
1.2 ¿Qué es la gerencia?
1.3 Funciones generales de la gerencia
1.4 Habilidades del gerente
1.5 Papel del gerente
2. Fases del desarrollo de las empresas
 Fase 1: Iniciación
 Fase 2: Administración científica
 Fase 3: Integración
Actividad de Aprendizaje. (Consultar en elAula)

UNIDAD IV.
¿COMO ADMINISTRAR LAS PYMES?
Introducción.
Para comprender el proceso administrativo en las PYMES, debemos partir
del análisis del papel del gerente como centro que mueve y coordina
dichos procesos.
En esta unidad se inicia con un esquema de actuación de un gerente en
nuestro medio, continuando con lo que es en términos sencillos la
gerencia de una empresa, hasta desembocar en lascualidades que
requiere un gerente para poder así establecer sus necesidades de
capacitación.
Además de reconocer el papel de gerente en el proceso administrativo,
se debe sentar las bases necesarias que nos permitan un conocimiento
homogéneo sobre los conceptos empresariales y el medio en el cual se
desenvuelven las empresas.
A través de esta unidad, se analizarán las definiciones más comunes delo que es la empresa y sus componentes, los factores que influyen en su
desarrollo y las diferentes fases por las que atraviesan desde su
iniciación.
Es importante tener en cuenta que muchos de los conceptos aquí
expresados tienen una mayor aceptación, cuando se refieren a las
pequeñas empresas pero pueden presentar algunas diferencias si se
relacionan con empresas de mayor tamaño.

Objetivos:Comprender el papel del gerente en el proceso administrativo de las
PYMES.
Reconocer cada una de las fases del crecimiento y desarrollo de las
PYMES. Desarrollo de los Temas:
1. La gerencia.
Al estudiar la administración de una empresa es necesario considerar
esta gestión por parte del dueño, no como algo estático, sino como un
proceso dinámico. Esto facilita mucho el análisis.
Para aplicar elproceso administrativo, el gerente parte de un
diagnóstico analizando la empresa interna (capacidad administrativa,
productiva, financiera, de mercadeo, de talento humano, técnica,
tecnológica y otras) y externamente (aspectos económicos, políticas de
gobierno, jurídicos, sociales, culturales, ambientales, técnicos,
tecnológicos, competitivos, entre otros) con lo que toma las decisiones
pertinentes enpos de un manejo efectivo de la empresa.
EL PROCESO
ADMISNISTRATIVO:

DIAGNOSTICO
DE LA
EMPRESA:

ASPECTOS
INTERNOS
ASPECTOS
EXTERNOS

afectan

PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
INTEGRACIÓN
afectan
DIRECCIÓN
CONTROL
FORMULACIÓN DE
POLÍTICAS EN
AREAS DE
OPERACIÓN

Admon. y eficiencia
administrativa
determina
Eficiencia de la
organización

De la buena aplicación de los principios y elementos administrativos,se
logra lo que se anotaba en el concepto anterior, un ejercicio metódico y
acertado del manejo
potencialidades.

1.1

de

la

empresa

y

el

desarrollo

de

sus

El gerente

Con el ánimo de enriquecer los conocimientos gerenciales y corriendo el
riesgo de aparecer odiosos por sugerir una posible comparación entre el
desempeño de cada gerente y las características que se presentan a
continuación,dedicamos, para iniciar esta unidad, una descripción de lo
que en nuestra experiencia son los gerentes de las pequeñas empresas
colombianas. Antes que constituirse en un modelo de actuación para
ser imitado, éste debe entenderse como un elemento de análisis, el cual
le permitirá a cada gerente iniciar un proceso de reflexión para
identificar sus aspectos positivos y negativos que están influyendoen su
actuación gerencial.

Características de las pequeñas empresas colombianas:
 Gerentes propietarios
 Instinto y olfato empresarial
 Con dificultades para pasar de lo técnico a lo administrativo
 Conceptos equivocados que dificultan una reflexión interna y una
visión amplia hacia fuera
 De personalidad vigorosa e independiente, pero temerosos de
perder el control de sus empresas
...