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INTRODUCCION:
Por medio del estudio de tiempos y movimientos se pueden determinar los tiempos estándar de cada una de las operaciones que componen un proceso, así como analizar los movimientos que hace el operario para llevar a cabo la operación. De esta forma se evitan movimientos innecesarios que solo incrementan el tiempo de la operación.
El estudio de tiempos y movimientos permitedetectar operaciones que estén causando retrasos en la producción y mejorar la eficiencia de la línea. Dentro del estudio de tiempos y movimientos, también se toman en cuenta las condiciones del ambiente, ya que estas influyen en el desempeño de los operarios. Es necesario mantener buenas condiciones ambientales para reducir la fatiga.
Se debe mantener la calidad en cada operación para evitarpérdidas de tiempo en reproceso de producto terminado.
El estudio de tiempos y movimientos es una herramienta para la medición de trabajo utilizado con éxito desde finales del Siglo XIX, cuando fue desarrollada por Taylor. A través de los años dichos estudios han ayudado a solucionar multitud de problemas de producción y a reducir costos
ESTUDIO DE TIEMPOS: Actividad que implica la técnica deestablecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medición del contenido del trabajo del método prescrito, con la debida consideración de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables.
ESTUDIO DE MOVIMIENTOS: Análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajo.

2.1 GENERALIDADES
Fue enFrancia en el siglo XVIII, con los estudios realizados por Perronet acerca de la fabricación de alfileres, cuando se inició el estudio de tiempos en la empresa, pero no fue sino hasta finales del siglo XIX, con las propuestas de Taylor que se difundió y conoció esta técnica, el padre de la administración científica comenzó a estudiar los tiempos a comienzos de la década de los 80's, allí desarrolló elconcepto de la "tarea", en el que proponía que la administración se debía encargar dela planeación del trabajo de cada uno de sus empleados y que cada trabajo debía tener un estándar de tiempo basado en el trabajo de un operario muy bien calificado. Después de un tiempo, fu el matrimonio Gilbreth el que, basado en los estudios de Taylor, ampliará este trabajo y desarrollara el estudio demovimientos, dividiendo el trabajo en 17 movimientos fundamentales llamados Therbligs (su apellido al revés).OBJETIVOS Estudio de tiempos
-Minimizar el tiempo requerido para la ejecución de trabajos -Conservar los recursos y minimizan los costos -Efectuar la producción sin perder de vista ladisponibilidad de energéticos o de la energía -Proporcionar un producto que es cada vez más confiable y de alta calidad -Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerarlos eficientes
Ahora miremos sus principales características por separado
.EL ESTUDIO DE TIEMPOS
Para obtener un estándar es necesario que el operario domine a la perfección la técnica de la labor que se va a estudiar
El método a estudiar debe haberse estandarizado El empleado debe saber que está siendo evaluado, asícomo su supervisor y los representantes del sindicato
El analista debe estar capacitado y debe contar con todas las herramientas necesarias para realizar la evaluación, El equipamiento del analista debe comprender al menos un cronómetro, una planilla o formato preimpreso y una calculadora. Elementos complementarios que permiten un mejor análisis son la filmadora, la grabadora y en lo posible...