unidades estrategicas de negocios

UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS
Son empresas distintas establecidas como unidades de una compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos sean promovidos y manejadoscomo si cada uno fuese una empresa independiente
Una U.E.N. recibe su propia misión y metas, de igual forma un gerente, con la asistencia de personal de planta o tiempo parcial desarrollará planesestratégicos y operativos para el producto
El beneficio principal de utilizar una organización tipo UEN es proporcionar la seguridad de que el producto no se “perderá” entre otros productos (por locomún los de mayor venta y utilidades) en una compañía grande
CADENA DE MANDO
Línea continúa de autoridad que se extiende desde la parte superior de la organización hasta la última posición y aclaraquien reporta a quién

ELEMENTOS DE LA CADENA DE MANDO
Autoridad: Derechos inherentes en una posición de jefe para dar ordenes y esperar que se cumplan
Unidad de mando: Un subordinado debe tenerun solo jefe superior ante el cual es directamente responsible
Cadena de mando, tecnología e información
IMPERSONALIDAD
Es el grado en que las organizaciones tratan a sus empleados, clientes yotros, con base en características objetivas, imparciales
En una organización orgánica la atención se dirige mas a logros y criterios, mas que a indicadores cuantitativos rígidos
TRAMO DE CONTROLNúmero de subordinados que un gerente puede dirigir eficaz y eficientemente
Tramo amplio: Ahorra costos pero en algun punto tambien la eficacia
Tramos reducidos:
1. Mayores niveles gerenciales
2.Comunicacion vertical más completa, disminuyen la toma de decisiones y aislan la alta gerencia
3 Alientan una supervision estrecha y desalientan la autonomia del empleado
CENTRALIZACION YDESCENTRALIZACION
Centralización: Grado en que la toma de decisiones se concentra en un solo punto en la organización. Incluye solo la autoridad formal
Descentralización: La toma de decisiones se delega a...