Unidades estrategicas de negocios

Unidades Estratégicas de Negocios
En muchas compañías se ha aplicado un recurso organizacional generalmente conocido como unidad estratégica de negocios (U.E.N.).
Las U.E.N. son pequeñas empresas en sí mismas establecidas como unidades de una gran compañía para la promoción y manejo de cierto producto o línea de productos como si se tratara de una actividad empresarial independiente. Una delas primeras compañías en hacer uso de este recurso organizacional fue la General Electric Company en el año 1971. Esta unidad de organización especial fue introducida en este caso para asegurar que cada uno de los cientos de productos o línea de productos ofrecidos por la compañía recibiera la misma atención que recibiría si lo desarrollara produjera y comercializara una compañía independiente.Otras compañías han empleado este recurso para una importante línea de productos. La Occidental Chemical Company, por ejemplo, lo uso para productos como fosfatos, álcalis y resinas.
Para ser en efecto una U.E.N. propiamente dicha, una unidad empresarial debe cumplir por lo general criterios específicos. Debe, por ejemplo, 1) poseer una misión propia, diferente de las otras U.E.N; 2) contar congrupos definible de competidores; 3) elaborar sus propios planes de integración, distintos de las otras U.E.N; 4) administra sus recursos en áreas claves; 5) poseer dimensiones razonables, ni muy grandes ni muy pequeñas. Es obvio que en la práctica podría dificultarse la definición de las U.E.N. que cubran todos esos criterios. Ruriks.com
Cada UEN debe contar con un administrador (habitualmente un“administrador de negocios”) responsable de la conducción y promoción del producto de laboratorio investigación y a todo lo largo de la ingeniería del producto, investigación de mercado, producción, empaque y comercialización, y responsable también de su rentabilidad. De este modo, una UEN de ser dotada de misión y metas propias, en tanto que, apoyado por personal de tiempo completo o parcial(miembros de otros departamentos parcialmente asignados a la U.E.N.), su administrador de desarrollar e instrumentar planes estratégicos y operativos para el producto.
Evidentemente, el principal beneficio de la instauración de una organización de tipo UEN es la certeza de que un producto de una gran compañía no se “perderá” entre sus otros productos (solamente con mayores ventas y utilidades). Estamodalidad permite con administrador y su equipo concentre su atención y sus energías en la conducción y promoción de un producto o línea de productos. Se trata por tanto de una técnica organizacional para la preservación de la atención e impulso empresarial propios de las pequeñas empresas. Constituye así, en efecto un medio excelente para la promoción del espíritu emprendedor, a menudo ausenteen las grandes compañías. Ruriks.com
Jerarquía estratégica: el protagonismo de las UEN
La mayoría de las empresas que disponen de sistemas de dirección estratégica, lo desarrollan en tres niveles:
a) Estrategia básica o corporativa: define, a grandes rasgos, el curso futuro de la empresa contemplada globalmente.
b) Estrategias de las UEN: para empresas orientadas al mercado (no sólo a laproducción), basadas en la existencia de unidades diferenciadas (semejantes, pero no iguales a las tradicionales divisiones de producción) llamadas unidades estratégicas de negocio (UEN). La estrategia básica induce la formulación de las estrategias de las UEN, que deberán ser dirigidas como un portafolio de negocios, en el que cada unidad atiende a un segmento producto-mercado, claramente definido,mediante una estrategia específica para cada UEN. Al conjunto de los negocios del portafolio se le asignarán los recursos de capital y de dirección, de acuerdo con los intereses de la empresa. El portafolio debería ser diseñado y manejado para alcanzar la estrategia básica. De ahí la importancia de la elección de las UEN en el desarrollo de la estrategia total.Ruriks.com
c) Estrategia funcional:...