Unilever en el peru

Índice
Páginas

Introducción ................................................................... I. II. 2.1. Evolución histórica de la empresa Unilever en el Perú ..... Situación y Perspectivas de la Empresa Unilever Andina Perú S.A. Contexto Económico del Sector ............................................ 2.1.1. Análisis general de la economía peruana: 2000 – 2005 .. 2.1.2. Perfil delsector manufactura ...................................... 2.1.3. Perfil de las ramas de participación de Unilever Andina Perú S.A. Evolución de la Estrategia Corporativa de Unilever en el Perú ... 2.2.1. Estrategia de producción y marketing .......................... 2.2.2. Estrategia de recursos humanos y relaciones laborales ... Líneas de Productos y Cadenas de Producción de la Empresa ....... 2.3.1.Empresas que conforman la cadena de producción de la empresa en Perú ................................................................ Estructura Organizacional de la Empresa en el Perú ................

3 4 5 5 5 6 11 14 14 18 20 24 30

2.2. 2.3.

2.4.

III. Relaciones Laborales y las Condiciones de Trabajo en la Empresa Unilever Andina S.A. y en las Principales Empresas SuministradorasAsociadas .............................. 3.1. Breve Acercamiento al Marco Laboral Peruano ........................ 3.1.1. La Flexibilización y sus consecuencias........................... 3.1.2. La Ley de Relaciones Colectivas de Trabajo................... 3.2. El régimen laboral ordinario y la subcontratación .................... 3.3. Marco Conceptual de la Flexibilización y SubcontrataciónLaboral ............................................................................. 3.3.1. Alcances Generales ................................................... 3.3.2. Subcontratación ........................................................ 3.4. Marco Jurídico – Ley N° 27626 y Reglamento (D. Supremo 0032002-TR) .......................................................................... 3.4.1. LaIntermediación Laboral .......................................... 3.4.2. La Tercerización ........................................................ IV. Unilever y la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) ... 4.1. Filosofía Corporativa y la RSE en Unilever .............................. 4.1.1. El Gobierno .............................................................. 4.1.2. Los Accionistas......................................................... 4.1.3. Los Clientes ............................................................. 4.1.4. Los Proveedores ....................................................... 4.1.5. Los Trabajadores ...................................................... 4.1.6. El Medio Ambiente .................................................... 4.1.7. La Sociedad............................................................

30 30 30 31 32 33 33 35 41 41 44 51 51 51 52 52 53 53 54 54

1

4.2. Filosofía de la RSE en Unilever Andina Perú ............................ 4.2.1. Metodología de Investigación ...................................... 4.2.2. Aplicación de la Metodología ....................................... 4.2.3. Resultados............................................................... V. Conclusiones ...................................................................

55 56 57 57 66

2

INTRODUCCIÓN

En los últimos 14 años, la economía peruana ha sufrido transformaciones profundas, derivadas de los procesos de ajuste estructural y liberalización económica que enfrentó. La liberalización o flexibilización del mercado de capitales, junto conuna agresiva política de privatizaciones de empresas públicas, brindaron condiciones para el reposicionamiento de empresas transnacionales en casi todos los sectores económicos. La nueva presencia de empresas transnacionales en nuestras economías es un fenómeno extendido en toda la región. La competencia entre corporaciones transnacionales, tiene también escenario en los mercados de las economías...