unilever

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Empresa: ya que no realizo una investigación minuciosa antes de lanzar su producto y alser advertidos que su producto dañaba las prendas hicieron caso omiso
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Público en general: como losmedios de comunicación que intervinieron para hacer deconocimiento público que el detergente Power era dañino.
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Competencia: Que hizo público y no descansó hasta hacer perder la reputación desuprincipal competidor Power.Macroentorno: Fuerzas
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Fuerza políticas: Asociaciones de Consumidores que criticaban a los detergentes Power.
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Fuerzas ambientales: Miembros de asociacionesmedioambientales que acusaron deponer en peligro la ropa de la nación.
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Factor tecnológico: que demostraba y comprobaba las deficiencias y los daños los tejidoque casaba el detergente Power
2. Identifique lasfuerzas más críticas que influyeron en el desplome final de losdetergentes Power.
Competencia, clientes y fuerzas políticas
3. Demuestre cómo cada una de las fuerzas que has identificado en lapregunta anteriorafectaron directa e indirectamente en la decisión final de Unilever de renovar y relanzarun Power defectuoso
Competencia: que hizo perder la credibilidad de los productos deUnilever.Clientes: Que dejaron de comprar el detergente haciendo caer el producto.Fuerzas políticas: asociación de consumidores que defienden los derechos del consumidor,principal razón de ser de la empresa.
4.Evalúe críticamente las motivaciones de P&G.

Unilever: ¿Poder?
1. ¿Cuáles son los actores y fuerzas claves en el entorno de Marketing de la empresa queafectan su habilidad para servirle a supúblico objetivo eficazmente?
Microentorno: actores
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Empresa: ya que no realizo una investigación minuciosa antes de lanzar su producto y alser advertidos que su producto dañaba las prendas hicieroncaso omiso
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Público en general: como los medios de comunicación que intervinieron para hacer deconocimiento público que el detergente Power era dañino.
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Competencia: Que hizo público y no...